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，也是發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)作用的需要。要進(jìn)一步以“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀引導(dǎo)專賣員工，實(shí)現(xiàn)“上之使下，猶勝心之運(yùn)手足”的效果，以“責(zé)任煙草
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，越要處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。以改革促和諧，以發(fā)展固和諧，以穩(wěn)定保和諧。只有這樣，我們才能聚精會(huì)神抓“兩煙”，一心一意謀發(fā)展。
近年來(lái)
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固定，只有老老實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)，一心一意服務(wù)，不要打歪主意，動(dòng)歪腦筋，樹(shù)牌子贏得好口碑不易，不能為了一時(shí)蠅頭小利而砸自己招牌
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在非常之時(shí)成就非常業(yè)績(jī)，彰顯非常素質(zhì)，做到不為不利的環(huán)境所擾，一心一意謀發(fā)展，腳踏實(shí)地做貢獻(xiàn)，最終贏得國(guó)家的認(rèn)可，為行業(yè)
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;一周從“飲水機(jī)管理員”到掌控比賽的“關(guān)鍵先生”，對(duì)籃球的執(zhí)著追求，賽場(chǎng)上的良好表現(xiàn)，打動(dòng)了世界人的心，林粉絲的數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)級(jí)別的增長(zhǎng)
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企業(yè)精神的鑄就。二是拓寬文化宣貫載體，使規(guī)范入眼、入腦、入心。結(jié)合煙草行政機(jī)關(guān)參與行政處罰、行政許可職能的特點(diǎn)，實(shí)施規(guī)范文化進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)窗口等活動(dòng)，在稽查
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逐步形成了“一社兩場(chǎng)三主體、六統(tǒng)二分一中心”的建設(shè)模式，即依托育苗、烘烤兩個(gè)工場(chǎng)為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)合作社三類種植主體，在育苗等六個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一
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，事臨心不慌。搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，就要要早謀劃、早部署、早落實(shí)，做到卷煙銷量、網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量雙提升。
1、改進(jìn)工作方法。卷煙的市場(chǎng)投放，僅靠營(yíng)銷部門坐
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，否則趁早別干。而每個(gè)人都有自己的理想，青春年少愛(ài)追夢(mèng)，一心只想朝前飛。在我個(gè)人的心目中，也許是性格所志，總是很向往高級(jí)研發(fā)工程師或
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責(zé)任心，提高監(jiān)管效率。三是實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)卷煙零售戶實(shí)施依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理，專管員每天帶問(wèn)題、帶計(jì)劃、帶任務(wù)、帶客戶信息等深入分管片區(qū)進(jìn)行監(jiān)管，并將檢查結(jié)果及時(shí)
