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該項(xiàng)工作作為當(dāng)前轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的重要舉措和增加煙農(nóng)收入的重要途徑來抓，此舉是否有必要？能否從根本上解決卷煙戰(zhàn)略的原料需求呢？
從國標(biāo)角度來看
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外打工，收入不多，日子過得比較拮據(jù)?？吹酱謇镉胁簧偃送ㄟ^種煙脫貧致富，他也萌生了種煙葉的想法。孫中鋒詳細(xì)地給郝學(xué)長講解了種植煙葉的扶持政策，更讓
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了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。煙草公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，普及信息化操作流程，大力推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，改善煙葉種植環(huán)境，這些都給煙農(nóng)科學(xué)種植、增加收入吃上
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，公司年銷售收入要達(dá)到6億元，毛利達(dá)到8000萬。更長遠(yuǎn)來說，要占據(jù)相對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，有強(qiáng)勁的利潤創(chuàng)造能力，逐步從依靠主業(yè)、依托
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，“我過去搞養(yǎng)殖養(yǎng)過魚，因?yàn)槿彼~都死了?，F(xiàn)在種煙種稻，收入比較穩(wěn)定了。但遇到干旱，種的水稻經(jīng)常連本錢也拿不回來。去年4月天旱，煙草公司
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的水源工程體系，將極大提升煙區(qū)水源調(diào)控和灌溉保障能力，切實(shí)增加煙農(nóng)收入，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害能力。
老煙斗：再來
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改革，建立過程控制的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)提升績(jī)效管理水平。
一是完善崗位績(jī)效工資制，形成科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入分配逐步向基層
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，河南中煙經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，今年前9個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入312.13億元，同比增長29.8%；實(shí)現(xiàn)稅利241.32億元，同比
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，每個(gè)單位都有自己的管理語言，自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文本習(xí)慣。整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
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，河南中煙與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距是收入、是稅利，更深層次的差距是作風(fēng)、是狀態(tài)。河南中煙黨組書記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)曾在一次會(huì)議上一針見血地指出：“當(dāng)前最緊迫改變的不是技術(shù)和產(chǎn)品
