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統(tǒng)，為員工安全提個醒。要增設(shè)一些人性化的宣傳內(nèi)容，如：父母的安全忠告，妻子的安全企盼，還有更多的人性味寄語，使員工始終處在安全
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面對不同層次的客戶，在差異化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更多的注重現(xiàn)場培訓(xùn)、典型引路，把培訓(xùn)貫穿到品牌培育的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，促使客戶更加適應(yīng)品牌培育需要
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仍然保持了穩(wěn)定較快發(fā)展，但更多來自于一種增長的慣性，新一輪持續(xù)發(fā)展還需要新的政策性動力。更為關(guān)鍵的是，在“532”、“461”目標初步達成、格局基本定型的情況下
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，并且罰款只是手段之一，更多是要起教育作用?！? 姚蓉賓同時表示，相對于50元看似偏少的罰款，廣州新版控?zé)煑l例對于控?zé)煿ぷ鞑涣Φ膱鏊?#xff0c
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白沙、芙蓉王聲名遠播。消費者在享受白沙、芙蓉王帶來的“感官體驗”的同時，也樂于其營造的“心理體驗”。更多的人因追求廣告詞所表達的感覺而選擇了白沙、芙蓉王，消費者對品牌的認同
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更多的不確定性，加大行政執(zhí)法的風(fēng)險。
（六）執(zhí)法機制因素。當(dāng)前，煙草專賣行政執(zhí)法證據(jù)保全、執(zhí)法監(jiān)督、責(zé)任追究等機制未完全發(fā)生作用，
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來不及，也可以運到烤煙工廠去烘干。讓我們煙農(nóng)種煙感到輕松。失誤杜絕了、損失沒有了，收入每年呈上漲趨勢，是合作社的技術(shù)保障體系讓我們種煙信心十足，更多的人因為種
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的提升為消費者帶來的驚喜將是雙重的，甚至是多重的，技術(shù)創(chuàng)新也因此而有了更多的靈氣。
品格獨到，雅士文化激勵人心
每一個品牌都會有自己獨到的文化
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成為工商稅利的重要源泉。同時，行業(yè)發(fā)展能夠擁有更多資金，來支持重點品牌發(fā)展，讓重點品牌擁有更好的競爭實力，擁有更好的發(fā)展空間，這樣
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的過程中，也就決定了它的更多地依賴自主能動性。尤如一條乘風(fēng)破浪的航船，企業(yè)與員工只有同呼吸、共命運，才能平安到達彼岸。發(fā)展正是企業(yè)與員工同舟共濟、心心相依的支撐點
