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，常國強(qiáng)注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和資源配置，他和村干部共同尋找適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)貧困戶發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)，種植蘆筍600畝
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;進(jìn)一步挖掘農(nóng)村卷煙市場潛力。
第二要注重高素質(zhì)營銷隊(duì)伍建設(shè)?？平膛d國，人才興業(yè)。要想卷煙營銷走在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前列，提升營銷工作效率，那么就需要擁有
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;很難進(jìn)一步深挖案情，擴(kuò)大戰(zhàn)果?？煽康那閳?bào)才是成功的基礎(chǔ)，除了已采取的措施外，專賣管理人員還要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，更加要注重線人
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放在了品牌力提升上。他認(rèn)為，在商品方面要學(xué)習(xí)大衛(wèi)杜夫，因地制宜打造核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系；文化方面要注重兼收并蓄、文化營銷；傳播方面要做好媒體融合
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的問題。
（一）政治能力不夠穩(wěn)定
一是思想觀念模糊，部分基層紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)為自己享有監(jiān)督懲處別人的權(quán)利，對自身政治素質(zhì)能力不注重培養(yǎng)
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平臺作用，引導(dǎo)合作社開展多種經(jīng)營，帶動廣大煙農(nóng)增收。三是積極申報(bào)，爭取項(xiàng)目。注重基礎(chǔ)建設(shè)管理，確保明年建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施都能夠如期建設(shè)，
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，聯(lián)合社還注重發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)融合升級“傳動軸”作用，使煙農(nóng)增收從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)和商業(yè)拓展延伸，將農(nóng)特產(chǎn)品變?yōu)榫哂懈郊又档纳唐贰?
“以前委托食品加工企業(yè)包裝
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情緒，保持心情舒暢，盡量不要產(chǎn)生過大的精神壓力，要有良好的心理狀態(tài)，在重視身體健康的同時(shí)注重心理健康。要保持心理平衡，消除心理失衡
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;有效進(jìn)行360度考核，形成對干部全方位、多角度、立體式、網(wǎng)絡(luò)化民主評價(jià)模式，體現(xiàn)“客觀公正、德才兼?zhèn)洹?em class="term">注重實(shí)績、群眾公認(rèn)、有效運(yùn)用”的干部考核原則，形成崗位
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;注重實(shí)干，腳踏實(shí)地，自己相信自己，敢問路在何方？路在腳下。朋友，不要怕困難，不要怕別人不理解，不要怕
