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活動(dòng)口號(hào)、創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)、開(kāi)設(shè)專題網(wǎng)站、開(kāi)展特色活動(dòng)等方式，注重精益理念、典型案例和先進(jìn)事跡的總結(jié)提煉與交流分享，使行業(yè)員工不斷加深對(duì)精益管理的理解和認(rèn)識(shí)。
同時(shí)
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管理體系等人力資源管理體系。企業(yè)具有鮮明的服務(wù)品牌名稱定位和獨(dú)具特色的服務(wù)品牌形象標(biāo)識(shí)，服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)支撐較好。企業(yè)有較為完善的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在規(guī)范應(yīng)用行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的同時(shí)
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、落實(shí)卷煙營(yíng)銷上水平工作，以攻堅(jiān)克難的大無(wú)畏精神，抓住一個(gè)‘特’字狠抓營(yíng)銷，取得了突出成效?！? 一系列富有麗江特色又極具針對(duì)性舉措的展開(kāi)、延續(xù)、深入
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意愿。如果提供的服務(wù)并不是客戶所需要的，客戶是被動(dòng)接受，這樣的個(gè)性化服務(wù)是不會(huì)產(chǎn)生凝聚力、向心力和合力。另外，個(gè)性化也需要特色化。服務(wù)要不斷創(chuàng)新，
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特色，而研發(fā)草本系列的卷煙品牌也相繼問(wèn)世，對(duì)“金圣”品牌的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
江西中煙自身，品牌文化內(nèi)涵不足，“金圣”在品牌塑造上
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;打造免檢煙葉，培育知名品牌，闖出了一條具有山區(qū)特色的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新路。
與廣大煙農(nóng)同心圓夢(mèng)
守住共識(shí)圓心，包容半徑越長(zhǎng)，畫(huà)出
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，精益營(yíng)銷
一、什么是精益營(yíng)銷
精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是基于豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎先生在近20年的生產(chǎn)中通過(guò)不斷改革建立的，以減少浪費(fèi)為特色的多品種、小批量
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，由市局公司與江西中煙協(xié)同組織開(kāi)展的金圣特色宣講活動(dòng)在樂(lè)平召開(kāi)了兩場(chǎng)，共計(jì)邀請(qǐng)了50名卷煙零售客戶代表參加，中煙金圣特色宣講員詳細(xì)的講解江西中煙發(fā)展情況、產(chǎn)品
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，讓煙葉更有特色
“我們村是老煙區(qū)中的新煙區(qū)，盧氏發(fā)展煙葉30多年來(lái)，我們村煙葉種植一直沒(méi)有形成規(guī)模。馬建方到照村當(dāng)站長(zhǎng)以后，著力開(kāi)發(fā)我們這個(gè)新區(qū)
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，能讓顧客感到自然、輕松，使顧客看著容易、拿起來(lái)方便，能夠心情舒暢地選購(gòu)自己喜歡的卷煙品牌。陳列如果能夠?qū)哟熙r明、獨(dú)具特色，就能夠增加店鋪卷煙的銷售
