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客戶經(jīng)理參與其中套購卷煙。這些現(xiàn)象在一定程度上影響了行業(yè)的形象，降低了行業(yè)的公信力。如果任其發(fā)展，除去結(jié)構(gòu)盲目猛進，銷量必然下滑不談，零售終端與行業(yè)
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降低運輸成本意義巨大。
三是可以很輕松地通過物聯(lián)網(wǎng)中的“3G”技術(shù)來實現(xiàn)。在煙草行業(yè)的配貨與配裝環(huán)節(jié)，通過利用“3G”技術(shù)可以建立煙草物流的智能調(diào)度系統(tǒng)、車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)、車輛
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是劉永軍創(chuàng)新思路付諸于實踐后的最好證明。
“把土地的使用權(quán)交給那些有經(jīng)營頭腦的人，土地的附加值得以提高，產(chǎn)值提升，成本降低，煙草產(chǎn)業(yè)就能
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，月餅銷售利潤雖然降低，但和其他商品相比還是有一定的優(yōu)勢，那就是跑量快。但對于我們一些普通的零售客戶來講，對月餅的備貨可就要謹(jǐn)慎操作了，
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品牌與傳統(tǒng)的卷煙品牌在焦油含量以及其他成分等方面相比較而言都相對較低，其根本目的是為了在不影響吸食效果的同時，有效降低吸食卷煙對人體帶來的傷害。盡管煙草工業(yè)企業(yè)在研發(fā)低焦
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;業(yè)態(tài)類別下降后，其緊俏卷煙減少，使其盈利降低。然而，問題的關(guān)鍵應(yīng)是業(yè)態(tài)類別下降的根源是什么？即問題的核心——經(jīng)營能力下降。
（十
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確保問題不再發(fā)生的長效機制，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理規(guī)范化、制度化和程序化水平。與此同時，要嚴(yán)格審計標(biāo)準(zhǔn)，比照行業(yè)外部審計標(biāo)準(zhǔn)開展，嚴(yán)禁降低
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發(fā)生數(shù)的基礎(chǔ)上降低一個比例，從而常常出現(xiàn)第二年經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不夠的情況。例如，在對五項費用進行支出預(yù)算時，就沒有運用因素分析法設(shè)立一個“公允值”來測算
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;但卻能吸引顧客進店，留住一些回頭客。然而，這樣的做法也有一定的弊端，比如占用資金、出現(xiàn)滯銷等，導(dǎo)致店鋪資金周轉(zhuǎn)較慢，經(jīng)營效率降低
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工作效率，實現(xiàn)了減工降本。一是由于散煙不扎把，每畝煙田可省去1.5個扎把用工，降低成本。二是推行專業(yè)化分級，提高分級效率，實現(xiàn)減工降成。三是提高了
