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;看看紅塔集團(tuán)如何打好這場力保春節(jié)市場供應(yīng)的協(xié)同攻堅(jiān)戰(zhàn)。
回春暉漸，萬象始更新。元旦春節(jié)的相繼來臨，在華夏大地奏響了一年中最為喜慶的春之序曲。在此期間，卷煙
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;全體職工爭先創(chuàng)新的工作局面。
以宣貫“大成”文化為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。組織開展好“三個(gè)一”主題活動(dòng)、“服務(wù)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)、“大成之境”文化藝術(shù)節(jié)、“大成之實(shí)在崗位”技能競賽
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，可從以下幾個(gè)方面著手：一是提高人員參訓(xùn)積極性。領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭營造民主氛圍，開展批評(píng)與自我批評(píng)，暴露自身存在的問題，讓所有同志發(fā)現(xiàn)自身之不足
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）對(duì)全市煙草系統(tǒng)發(fā)展抱之以更多的關(guān)注、信任和幫助。從全市來看，由于人口的自然增長、卷煙打假打私力度的加大，卷煙銷售在今后一個(gè)時(shí)期預(yù)期仍有事可為；
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”
“長白山”，創(chuàng)牌于2001年，是吉林煙草工業(yè)的當(dāng)家品牌。在國內(nèi)卷煙市場的競爭中，“長白山”品牌這個(gè)后起之秀另辟蹊徑走出了一條低焦油卷煙的發(fā)展之路
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，建立員工形象，使之關(guān)心社會(huì)大眾、遵守社會(huì)道德，更好的熱情的投入工作，這是煙草企業(yè)內(nèi)部品牌建設(shè)的過程，而人力資源管理是內(nèi)部品牌建設(shè)
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，我們也繼續(xù)取得了一些成功。我們在努力確保調(diào)整好業(yè)務(wù)，使之正確反映這些情況和其他業(yè)務(wù)的變化，我們還致力于謹(jǐn)慎管理成本和現(xiàn)金流。我們的許多全球重組計(jì)劃已經(jīng)在進(jìn)行
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保持了原“天子”品牌的風(fēng)格，但“天子”名稱不再保留，整合后的產(chǎn)品名稱改做“天之嬌子”。品牌嫁接式策略的優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)比品牌取代式市場風(fēng)險(xiǎn)小。但這種形式將主品牌A的標(biāo)識(shí)和被整合品牌
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，在《專賣法》的指導(dǎo)下，稅利快速增長，但如果不警醒、不居安思危，就會(huì)忽視和掩蓋了成本費(fèi)用開支漏洞。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，這就促使
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;零售業(yè)在這方面沒有誰家敢說百分之百的做得好?！蹦硟?nèi)資零售企業(yè)公關(guān)總監(jiān)對(duì)記者說。
那么，作為行業(yè)經(jīng)營者對(duì)此“普遍現(xiàn)象”是否是完全認(rèn)同？對(duì)于發(fā)改委提出的“自查”要求
