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”品牌年銷量200萬箱、工業(yè)調(diào)撥收入400億元、商業(yè)批發(fā)收入600億元的“246”奮斗目標(biāo)，并明確先規(guī)模占位、后提升價(jià)值的“兩步走”思路。而“大雞”煙因一度作為濟(jì)南的“百姓煙”而有著良好
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企業(yè)在對(duì)接新廠的過程中所取得的成績(jī)和新思路，感謝他們對(duì)企業(yè)曾經(jīng)做出的貢獻(xiàn)，并送上真誠(chéng)而美好的祝福?！? 江西中煙贛南卷煙廠是一個(gè)有著40多年歷史的老廠，現(xiàn)有
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;絕非簡(jiǎn)單的“鐵索連舟”，而是要推進(jìn)一體化管理，關(guān)鍵在于建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一體管控”的思路，湖南中煙重點(diǎn)推進(jìn)品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
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辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市局、整頓辦和各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接；審計(jì)處
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，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破
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提煉，“生態(tài)”、“綿柔”、“醇香”等市場(chǎng)需求關(guān)鍵詞躍然而出，一個(gè)個(gè)品牌研發(fā)的新思路呈現(xiàn)在眼前。配方師的配方理念發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)，他們不再拘泥于對(duì)自認(rèn)為理想香氣的追求
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、工作邁上新臺(tái)階。
結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作。要求各直屬單位以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全省系統(tǒng)改革發(fā)展全局，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、理清思路
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參與競(jìng)爭(zhēng)。
這就意味著，過去那種寄望于能夠偏安一隅的思路也很難再有生存的土壤。對(duì)于所有參與者而言，家門口就有大品牌的身影，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的巷戰(zhàn)階段
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，變“煙農(nóng)找我交煙”為“我為煙農(nóng)服務(wù)”體現(xiàn)了湖南中煙和煙草公司全方位提升服務(wù)意識(shí)的工作思路。
建立長(zhǎng)效機(jī)制維護(hù)煙農(nóng)利益
永安鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)站外的一輛拖拉機(jī)上，一車堆放
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“求新、求變、求特色”研發(fā)思路，堅(jiān)持“高品質(zhì)、低焦油、低危害”產(chǎn)品研發(fā)方向，以滿足消費(fèi)者需求為前提，不斷開發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，進(jìn)一步推進(jìn)“鉆石
