為您找到相關(guān)結(jié)果 32279 篇
-
;保證人才年度培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到40學(xué)時(shí)以上。同時(shí)，采取培訓(xùn)進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉、調(diào)研采風(fēng)等多種方式，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力水平。要根據(jù)人才成長
-
;如果加班調(diào)整，就需要生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)部門同時(shí)加班配合；如果不加班，試驗(yàn)裝置的年度研制工作計(jì)劃就可能延期。經(jīng)與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商，杜國鋒和技術(shù)人員決定
-
工作流程，加強(qiáng)日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對基層網(wǎng)點(diǎn)的考評辦法，將年度卷煙銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
-
、2005年度廠工會工作積極分子；2006年自治區(qū)先進(jìn)女職工；2008年廠巾幗建功紅旗手；2011年安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；2012年優(yōu)秀黨務(wù)工作
-
的中長期、年度和階段目標(biāo)，目標(biāo)做到細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，各指標(biāo)之間要統(tǒng)籌兼顧、量化具體、易于操作。要按照目標(biāo)管理的方式，分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)層次
-
煙酒店，店內(nèi)卷煙品種齊全，本年度前三月每月經(jīng)營結(jié)構(gòu)100%。詢問賣點(diǎn)時(shí)，看見店主在翻查筆記本，于是請求拜讀，發(fā)現(xiàn)店主將一些卷煙知識
-
，逐級對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、全方位、多形式的安全教育培訓(xùn)。??? 常德煙機(jī)公司每年都確立了年度安全工作總目標(biāo)，落實(shí)了安全技措經(jīng)費(fèi)，明確了安全培訓(xùn)
-
煙草在線專稿 2013年的各級煙草部門卷煙銷售工作會議大多結(jié)合了“十八大精神”和地區(qū)卷煙銷售形勢，提出“半年度卷煙銷量同比不下降”的要求。但實(shí)際情況卻是有極大一部分地區(qū)因?yàn)槭芏喾N
-
和個(gè)人年度評審的重要依據(jù)。
檢查考核結(jié)果
一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)：道 林、大屯營、老糧倉、黃 材
二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)：雙鳧鋪、喻家坳、流沙河、大成橋、青山橋、橫市
三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)
-
基層煙草專賣局監(jiān)管檔案管理的考核工作列入日常的二級考核，制定檔案管理考核細(xì)則，促進(jìn)檔案建設(shè)內(nèi)容上更加規(guī)范和完善。二是在方法上，要采取年度考核與日常督察指導(dǎo)
