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  • 卷煙經(jīng)營的軟肋及對(duì)策

    ;中低檔卷煙的消費(fèi)群體又流失掉,影響了經(jīng)營形象,得不償失。正確的經(jīng)營思路應(yīng)該是做好消費(fèi)群體的定位,定位不準(zhǔn),很難把資源做大做活。誰都知道高檔
  • 四大跨國煙草公司對(duì)品牌培育的做法及其對(duì)云南卷煙工業(yè)的啟示

    界不同區(qū)域內(nèi)的區(qū)域品牌經(jīng)理根據(jù)品牌的推廣思路,結(jié)合本地情況,制定執(zhí)行方案,上傳到總部評(píng)審后,實(shí)施品牌推廣。帝國煙草每年都要對(duì)所屬品牌進(jìn)行診斷
  • 時(shí)尚新主流——云煙WIN

    (WIN)”更是大膽采用一盒煙內(nèi)兩種煙支色彩隨機(jī)搭配的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路。在包裝裝潢設(shè)計(jì)上更加突出尊貴之感和時(shí)尚簡約風(fēng)格,雙色個(gè)性,點(diǎn)燃不同心境。相信她
  • 以定額管理為突破口推進(jìn)企業(yè)管理水平

    的發(fā)展思路至關(guān)重要。   二、制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)   1、近三年成本費(fèi)用開支統(tǒng)計(jì)資料和歷史最好水平資料。   2、近三年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,如:銷售收入、成本費(fèi)用
  • 一切為了用

    :2008年國家局首次提出“20+10”全國性重點(diǎn)骨干品牌培育思路,紅塔集團(tuán)及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu),“玉溪”、“紅塔山”品牌境內(nèi)外總銷量分別達(dá)到44.13萬箱
  • 另類模式匯銀家電:“農(nóng)村包圍城市”

    泰州放棄主城區(qū),而在所轄縣級(jí)市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局是一個(gè)思路。在中國市場,消費(fèi)力是逐級(jí)向上傳遞,且一般是單向的。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)多數(shù)人口在鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi),有錢人到縣一級(jí)消費(fèi)
  • 莫讓營銷指標(biāo)成為“包袱”

    效益,還要切合基層卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的思路,客觀下達(dá)各項(xiàng)卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。使得企業(yè)銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)真正成為推動(dòng)企業(yè)營銷活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展的“標(biāo)尺”和“助力劑”。   原則二
  • 經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)節(jié)后須謹(jǐn)慎

    較大。春節(jié)過后,煙草公司會(huì)及時(shí)調(diào)整營銷思路,加之卷煙在節(jié)后會(huì)有很長一段時(shí)間的平淡期。因此,我們零售客戶就不能按照平時(shí)的進(jìn)貨方式進(jìn)行訂貨,而是要及時(shí)
  • 企業(yè)持續(xù)成長的戰(zhàn)略思考

    英寸的顛覆是因?yàn)?英寸把在低端市場打造的商業(yè)模式帶入到主流市場,這種思路對(duì)于我們的企業(yè)來說是非常大的一個(gè)機(jī)會(huì)。中國市場的多級(jí)化是個(gè)極為有利的因素,因?yàn)轭嵏矂?chuàng)新者在每一市
  • 信息化護(hù)航資金運(yùn)行

    ”文章。   湖北中煙:依托預(yù)算執(zhí)行加強(qiáng)資金內(nèi)控   湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在試點(diǎn)過程中準(zhǔn)確把握國家局思路,提出了以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行為重點(diǎn)完善資金內(nèi)控制度的試點(diǎn)工作