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的，有模式可借鑒的，當(dāng)然，再加上中國可以集中力量辦大事的特點(diǎn)，怎么能不快？”這也是為什么，人們向國外的朋友介紹中國企業(yè)
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;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中堅(jiān)強(qiáng)跋涉，走出了一條素質(zhì)提升之路、力量凝聚之路。2013年1月，新疆阿拉爾市煙草專賣局被評為新疆煙草“十大感動(dòng)團(tuán)隊(duì)”。
一、總體部署、全面推進(jìn)
一項(xiàng)
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ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》榮獲2012年全省QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)。今年7月榮獲第二十四屆煙草行業(yè)發(fā)布會三等獎(jiǎng)。金色的青春，蓬勃的朝氣，充滿著力量和期待，
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和煙草部門必須堅(jiān)信百色煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，堅(jiān)持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。增強(qiáng)煙葉發(fā)展緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，加大工作力度，整合社會力量，
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。
（4）激勵(lì)作用
企業(yè)文化是一種精神支柱，更是一種精神力量，能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。深得人心的企業(yè)文化能夠激發(fā)職工的工作熱情，
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;取得實(shí)效，努力使QC小組活動(dòng)成為一根全員參與的紐帶、一個(gè)凝聚力量的品牌、一種深入人心的文化。扎實(shí)開展科技項(xiàng)目活動(dòng)，取得明顯的階段性成果。開展現(xiàn)場改善之星活動(dòng)，強(qiáng)化
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；二是企業(yè)文化培養(yǎng)了歸屬感，人性化的管理方式使員工感到有義務(wù)為服務(wù)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
（2）高層領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)品牌的支持。研究表明，
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;這么多年來，雪茄一直陪伴著他，帶給他自信與力量。
與雪茄的第一次親密接觸
在遙遠(yuǎn)的南美洲，古巴是這塊土地上的唯一一個(gè)社會主義國家。這兒是當(dāng)年歐洲人發(fā)現(xiàn)
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為知名品牌有了力量。
第三、講究的零售終端，拉近了“紅雙喜”品牌與廣大消費(fèi)者距離
零售終端是品牌產(chǎn)品獲得認(rèn)可重要措施。沒有講究的零售終端，要想讓品牌產(chǎn)品贏得消費(fèi)者
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，大品牌的基石是大產(chǎn)品，大產(chǎn)品決定了大品牌的高度。
從2013年上半年的情況來看，大品牌繼續(xù)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，隱于其后的支撐性力量仍然是大產(chǎn)品
