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天子”以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力和持續(xù)的爆發(fā)力，發(fā)揮了中流砥柱的作用。在重慶中煙成立的兩年中，“金天子”已經(jīng)成長為“天子”品牌乃至是整個重慶中煙品牌的“看家”規(guī)格。
更值得關(guān)注
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2005年9月，三門峽卷煙營銷配送中心成立，李曉東經(jīng)層層選拔，成為分揀車間的一名普通分揀員。由于他愛學(xué)習(xí)肯鉆研，不久后被抽調(diào)到網(wǎng)管部
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;改制更名為廣東中煙工業(yè)有限公司，成為全國煙草行業(yè)首家成立董事會的省級工業(yè)公司。此舉令廣東卷煙工業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)方面再一次走在了全國煙草行業(yè)的前列，從而
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建立打擊物流運輸領(lǐng)域涉煙違法活動聯(lián)合工作機(jī)制的意見》，成立了煙草、交通、郵政、工商、公安等部門打擊物流運輸領(lǐng)域涉煙違法活動聯(lián)合工作組，健全了聯(lián)席會議制度、轄區(qū)負(fù)責(zé)制度、信息
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中國煙草總公司自1982年1月成立以來，已經(jīng)歷了35個年頭了，期間經(jīng)歷過建設(shè)初期的困難，發(fā)展時期錘煉，輝煌時期的繁榮?？蛻艚?jīng)理作為兢兢業(yè)業(yè)的一線員工
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局（公司）成立項目組，開展了“基于終端勝任力提升的卷煙零售終端培訓(xùn)課程體系設(shè)計”的探索。
課題旨在以構(gòu)建終端勝任力模型為抓手，系統(tǒng)甄別不同零售終端
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時期和區(qū)域內(nèi)都是具有十分重大意義的，這就要求我們要把實現(xiàn)高效的大戶監(jiān)管轉(zhuǎn)變成一種專賣的常態(tài)化工作來實施，把實現(xiàn)大戶有效監(jiān)管放在專賣打擊的主要位置來抓，成立由副局長牽頭
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（鎮(zhèn)）分別成立由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長任組長的項目實施小組，實行專職專抓，強(qiáng)力推進(jìn)項目實施，為項目順利推進(jìn)提供了保障
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的“輕重”，漢代的“平淮”，宋朝的“市易”，均為一國專賣制度的始祖。1963年，“中國煙草工業(yè)公司”正式成立，對煙草實行了專賣管理
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政府成立卷煙打假領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由常務(wù)副縣長或分管副縣長為組長，公檢法、工商、郵管等部門負(fù)責(zé)人為成員的打假框架。今年以來拘捕判人數(shù)較去年同期增長接近一倍。
2017年
