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織、質(zhì)量管理、六西格碼項目、成本費用控制、設(shè)備基礎(chǔ)管理為主要內(nèi)容的生產(chǎn)制造能力，正在以強有力的執(zhí)行力和潤物細(xì)無聲的抓落實，不斷積聚著工廠的核心競爭力。
3.有一個目標(biāo)叫一流。一流
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的成果。
培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)
學(xué)習(xí)是知識積累的途經(jīng)，知識是能力提高的核心，學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)效果的保證。學(xué)風(fēng)問題也是黨風(fēng)問題，是關(guān)系黨的興衰和事業(yè)成敗的一個重大
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實實在在的成效。
一是要嚴(yán)格方法步驟。開展改進(jìn)作風(fēng)年”活動，關(guān)鍵要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動員、分析自查、督查整改、總結(jié)提升等幾個步驟的工作，其核心在于抓好“學(xué)、查、改、評”的要求上
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。第三，要以法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件為核心，以創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以考核監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)機制為保證，用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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時間要靈活。
三個關(guān)鍵點：
第一個關(guān)鍵點是掌握38℃變黃這一核心， 38℃煙葉變化狀態(tài)達(dá)到8-9成黃半倒伏；第二個關(guān)鍵點是41℃-42℃煙葉倒伏
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核心，強力推進(jìn)項目建設(shè)。圍繞比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、比產(chǎn)業(yè)規(guī)模、比產(chǎn)業(yè)項目，著力創(chuàng)新驅(qū)動抓工業(yè)、提升質(zhì)效抓農(nóng)業(yè)、打造品牌抓三產(chǎn)、突出兩型抓升級。必須始終將項目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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;成為黃鶴樓品牌開創(chuàng)淡雅香品類的核心要素。
同時，黃鶴樓還創(chuàng)新開發(fā)出多種功能性濾棒，通過特殊材料、特殊結(jié)構(gòu)、特殊造型等帶來獨特的吸食體驗?！皾櫹阒椤睘V棒內(nèi)埋有天然香料
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，也讓我們吃了不少苦頭?！睂Υ?#xff0c;謝偉感觸頗深。
比如，出于利益考慮，國外煙機公司往往將設(shè)備的核心部件設(shè)定為專用件，而非通用件
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，都要進(jìn)一步的規(guī)范運作程序，監(jiān)控銀行賬戶，監(jiān)督及時發(fā)放到位。
三、從會計控制到財務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)變
我們必須清楚的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的核心是在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上
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，管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)提高核心競爭力的保證。所以，煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大工作力度、廣度、深度，深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”，勤于管理
