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提升。
在青山湖區(qū)，零售客戶劉勇國開了家10余平米的小店。兩代人經(jīng)營10多年，小店是一家人維持生活的希望和依靠。此前，因?yàn)楦蠹译S行就市低價(jià)搶客源
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利群商店的幫扶是“錦上添花”，那么他們對(duì)豐盛園商店的幫扶可謂是“雪中送炭”了。
“煙草公司在我最難的時(shí)候拉了我一把，讓我樹立起生活的信心和希望。”前不久，
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;為何如此浪費(fèi)？陳燦聰說，正是因?yàn)樽鲆粋€(gè)煙斗需在傾注大量的精力和時(shí)間,所以,一旦出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的瑕疵，只能擱置，“我們總是希望，每一個(gè)斗
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;客戶需要的不僅僅是微笑服務(wù)，更希望得到快捷、主動(dòng)、周到的服務(wù)。某些員工在工作中還沒有轉(zhuǎn)變觀念，搞好定位，真正樹立起以實(shí)現(xiàn)“三滿意”為目標(biāo)的服務(wù)理念。
四
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;進(jìn)一步堅(jiān)定了合作社發(fā)展的信心，程迎輝滿懷希望地說，他們的合作社今年為轄區(qū)3.32萬畝烤煙生產(chǎn)提供育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)五種專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，要加大
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主銷規(guī)格需求較大，希望增加主銷規(guī)格投放量。
表3、主銷規(guī)格分布表
三是品牌投放策略迥異。兩個(gè)地市級(jí)公司投放策略差異，巢湖市局（公司）側(cè)重
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，“如果你買到了這個(gè)煙，希望你舉報(bào)。你在哪個(gè)區(qū)買到的，就到哪個(gè)區(qū)的煙草專賣分局去舉報(bào)，我們會(huì)進(jìn)行打擊的?！? 上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司市場(chǎng)營銷
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”，希望對(duì)零售同行有所啟發(fā)，能夠讓我們守牢安全“防火墻”，做到防患于未然---
案例一
華泰超市是前店后倉庫的結(jié)構(gòu)，樓上住人，
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是密集延伸型，代表品牌：黃鶴樓、玉溪，產(chǎn)品覆蓋多而雜，希望通過“廣種”來實(shí)現(xiàn)“增收”；第三種是高舉單打型，代表品牌
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;那么吃飯時(shí)是不是得喝點(diǎn)酒？喝點(diǎn)茶？正所謂“煙酒不分家，有茶更融洽”，那顧客肯定希望這三樣?xùn)|西能在一處買到，不必東奔西跑。為了更好
