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;向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚,職工多是年輕人,較易打破思維定勢(shì),形成新的思維和工作生活習(xí)慣;二是文化管理是
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,也是發(fā)展的關(guān)鍵年,能否給我們更大的期待、更多的驚喜?
2011年湖南中煙營銷工作的總體思路是:堅(jiān)決貫徹國家局卷煙上水平的基本方針和行業(yè)“532
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有害物質(zhì)均能降到減害的限量,且生津綿長,能夠克服口腔干燥感。
經(jīng)過全方位的市場調(diào)研,河南中煙提出基于自身的研發(fā)思路,按照“三多一少”的原料配比
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;著力開展零售客戶終端組織、形象、能力、文化、活力、管理六項(xiàng)建設(shè)的工作思路,提煉形成了客戶服務(wù)體系、終端品牌培育、行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)、營銷服務(wù)體系、客戶體驗(yàn)管理、精準(zhǔn)營銷六項(xiàng)工作規(guī)范
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,由區(qū)域性到全國性品牌,由異軍突起、后來居上,晉升為行業(yè)生力軍、主力軍……這些跨越式發(fā)展的背后,有著怎樣的轉(zhuǎn)型思路、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展方式?
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的領(lǐng)導(dǎo)班子的思路決定著企業(yè)的出路,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展速度和前景。要努力打造領(lǐng)導(dǎo)力,必須要做好以下幾點(diǎn)。
一是要配齊、配強(qiáng)、配順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。配齊\配強(qiáng)和配
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;是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,始終用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題,進(jìn)一步明確發(fā)展思路,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略
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失敗的人文環(huán)境。一方面,技術(shù)中心理清思路,明確了科研隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)方向,重點(diǎn)在卷煙調(diào)香技術(shù)、配方技術(shù)、減害降焦技術(shù)上加強(qiáng)人才的培育。另一方面,建設(shè)
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和落腳點(diǎn)。要根據(jù)講話要求,切實(shí)找出工作思路、決策、措施等方面存在的差距,進(jìn)一步解放思想,提升境界,推動(dòng)工作開展。特別是要認(rèn)真對(duì)照年初確定的發(fā)展目標(biāo)
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的機(jī)耕路修進(jìn)田壩,彎田窄田改造成了四方大田,極大的方便了機(jī)耕、化肥、煙葉的運(yùn)輸”。臨滄市在新煙區(qū)建設(shè)上以大提升、大整合、大配套、大樣板的思路,掀起高起點(diǎn)、高水平