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，時(shí)刻謹(jǐn)記“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，在行業(yè)共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，用行業(yè)共同價(jià)值觀作為衡量自己工作成效的準(zhǔn)則與標(biāo)尺。
（二
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和人才培養(yǎng)、過(guò)程實(shí)施和監(jiān)控、績(jī)效激勵(lì)和考核要求等，使這種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業(yè)
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;保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，力求2012年各項(xiàng)工作有新突破、有新成效，切實(shí)推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)醋纖合資企業(yè)
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;污染源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、清掃困難源、故障源、缺陷源、壞習(xí)慣源），完成近200份單點(diǎn)課程的撰寫(xiě)和培訓(xùn)。點(diǎn)滴改善匯聚為巨大成效。隨著職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的視角更加細(xì)致、敏銳
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，創(chuàng)新服務(wù)手段和工作方法，更好地服務(wù)煙農(nóng)和卷煙零售客戶，用煙農(nóng)、卷煙零售客戶和廣大員工的滿意度來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的成效；大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)
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幫扶和指導(dǎo)，如此才能體現(xiàn)客戶經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的重要性和必要性。經(jīng)過(guò)分析，覺(jué)得老朱是非常值得幫助并能夠在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生較大成效的客戶。于是，針對(duì)老朱所處的地理優(yōu)勢(shì)
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的思想，“抓”就是要抓出符合時(shí)代性的成效，讓“走、轉(zhuǎn)、抓”活動(dòng)真正激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)聯(lián)系3~5戶零售
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柿子鄉(xiāng)中坪村、水平村。5年多來(lái)，昭通卷煙廠已向2村共投入資金近400萬(wàn)元，掛鉤扶貧和新農(nóng)村建設(shè)開(kāi)花結(jié)果，成效顯著。
理思路 深情繪藍(lán)圖
柿子鄉(xiāng)位于
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市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得顯著成效。通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，全市專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)，市場(chǎng)監(jiān)管水平和服務(wù)能力得到有效提升，為有效
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所制定和實(shí)施的量化管理將無(wú)法得到有效的落實(shí)，更不能取得預(yù)期的成效，而且會(huì)對(duì)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生一定的制約和阻礙作用。
2、量化管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步
