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、客戶和相互經(jīng)營行為的監(jiān)督、檢查與交流互通，把握市場、客戶動向，端正自身的行為，形成專銷共同凈化市場、服務(wù)客戶的局面，切實維護規(guī)范、有序、健康
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;自覺把思想統(tǒng)一到加強崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)上來；以“全面覆蓋、有序推進、突出重點、注重實效”、“查找風(fēng)險在前、教育提醒在前、建章立制在前、監(jiān)督約束在前”為思路，研究制定
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的時間節(jié)點開始協(xié)同運轉(zhuǎn)起來，電訪、分揀、打碼、配送等各個作業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序。
第五步，抓好效果追蹤和節(jié)點優(yōu)化。該步是較為重要的一步，是管理模式功能持續(xù)改進
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化管理，通過嚴格管理制度、統(tǒng)一范本、專人負責(zé)有序歸檔調(diào)閱等措施，確保檔案管理目錄清楚，煙農(nóng)管理檔案、計劃、合同、報表、文件等各項材料規(guī)范、齊全，
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價值的。生產(chǎn)力在組織起來以前處于分散的潛在狀態(tài)，由分散到有序集中，由潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，都要經(jīng)過組織、策劃、管理。而這樣的工作大都是由煙草企業(yè)家來完成
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;培養(yǎng)其正確理解并靈活運用烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的能力。在收購前針對往年收購中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行綜合分析，討論并及時解決煙葉分級中存在的問題，為順利、有序、高質(zhì)量的完成煙葉收購工作打下
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，有序組織實施，有效挖掘和提升零售終端價值。充分認識“現(xiàn)代卷煙零售終端”對品牌培育的戰(zhàn)略意義，樹立品牌導(dǎo)向在終端、品牌檢驗在終端、品牌決勝在終端、品牌實現(xiàn)在終端
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搭配年齡，充實隊伍。要持續(xù)而有序地補充新生力量，形成新老搭配均勻、以老帶新、以新促舊的良好局面。四是加大崗位交流力度。一方面，對有能力并想到綜合辦工作的同志要
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的培訓(xùn)管理，保障現(xiàn)代零售終端建設(shè)有序開展
客戶經(jīng)理是卷煙商業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代零售終端的工作人員，是聯(lián)系煙草企業(yè)和終端客戶的橋梁紐帶，承擔(dān)著指導(dǎo)客戶工作、反饋客戶建議
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組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃方案并有序推進；調(diào)動全員參與，加強質(zhì)量意識教育和質(zhì)量知識培訓(xùn)、競賽，增強全員質(zhì)量意識和水平；注重效果，
