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價值的。生產(chǎn)力在組織起來以前處于分散的潛在狀態(tài)，由分散到有序集中，由潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，都要經(jīng)過組織、策劃、管理。而這樣的工作大都是由煙草企業(yè)家來完成
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;培養(yǎng)其正確理解并靈活運用烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的能力。在收購前針對往年收購中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行綜合分析，討論并及時解決煙葉分級中存在的問題，為順利、有序、高質(zhì)量的完成煙葉收購工作打下
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，有序組織實施，有效挖掘和提升零售終端價值。充分認(rèn)識“現(xiàn)代卷煙零售終端”對品牌培育的戰(zhàn)略意義，樹立品牌導(dǎo)向在終端、品牌檢驗在終端、品牌決勝在終端、品牌實現(xiàn)在終端
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搭配年齡，充實隊伍。要持續(xù)而有序地補充新生力量，形成新老搭配均勻、以老帶新、以新促舊的良好局面。四是加大崗位交流力度。一方面，對有能力并想到綜合辦工作的同志要
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的培訓(xùn)管理，保障現(xiàn)代零售終端建設(shè)有序開展
客戶經(jīng)理是卷煙商業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代零售終端的工作人員，是聯(lián)系煙草企業(yè)和終端客戶的橋梁紐帶，承擔(dān)著指導(dǎo)客戶工作、反饋客戶建議
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組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃方案并有序推進；調(diào)動全員參與，加強質(zhì)量意識教育和質(zhì)量知識培訓(xùn)、競賽，增強全員質(zhì)量意識和水平；注重效果，
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，盡管客戶已自覺按照工作人員擺放好的標(biāo)準(zhǔn)主動進行維護，但由于不夠仔細、時間少等原因，難以長時間維持卷煙陳列的有序與整齊。此時若對客戶提出更高的要求，
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煙名酒超市位于鄂爾多斯市東勝區(qū)天驕路華宇名門小區(qū)。走進尚老板的名煙名酒超市，看著尚老板162平米的名煙名酒店，一塵不染的地面，陳列有序的卷煙，
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市場的影響力，保證市場的有序競爭。通過規(guī)范卷煙價格市場，確保零售價格到位，提高零售客戶的贏利度。其次是建立起完善卷煙市場信息采集系統(tǒng)，從不同角度
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社區(qū)活動一項重要內(nèi)容之一，旨在進一步探索專賣社區(qū)化管理，打造一批具有典型示范引領(lǐng)作用的卷煙誠信經(jīng)營戶，著力構(gòu)建健康有序的卷煙市場環(huán)境，在社會上營造
