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，對(duì)不同的經(jīng)營戶采取不同的監(jiān)管或服務(wù)手段，有針對(duì)性的對(duì)零售戶進(jìn)行監(jiān)管和服務(wù)，有效提升市場監(jiān)管效能。
創(chuàng)效益——把握市場變化脈搏
要?jiǎng)?chuàng)效益，
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也越來越強(qiáng)烈。
如今，技改后的楚煙新廠根據(jù)品牌需要，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和物流系統(tǒng)，三條制絲線可根據(jù)不同品牌、規(guī)格需要采取不同工藝路線，同時(shí)生產(chǎn)
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專業(yè)化散葉分級(jí)隊(duì)伍培訓(xùn)力度不夠，隊(duì)員素質(zhì)有待提高。雖然基地單元和合作社組織了多次分級(jí)培訓(xùn)，但是由于分級(jí)隊(duì)員人員素質(zhì)和接受能力不同，分級(jí)隊(duì)員的工作能力也就不同
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，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)，而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。目前印江煙草50歲以上年齡的員工比例較大，我們對(duì)老員工的管理辦法
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，增加晚間執(zhí)法、節(jié)假日?qǐng)?zhí)法時(shí)段，對(duì)不同的經(jīng)營戶采取不同的監(jiān)管或服務(wù)手段，有針對(duì)性的對(duì)零售戶進(jìn)行監(jiān)管和服務(wù)，有效提升市場監(jiān)管效能。
圖為
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認(rèn)為，在1980年代，美國許多企業(yè)之所以失敗，日本多數(shù)也之所以成功，其原因就在于管理創(chuàng)新。與歐美國家依賴技術(shù)上的創(chuàng)新不同，日本
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;就是這樣說哦，怎樣界定闖黃燈、怎樣處罰闖黃燈，不同國家有不同做法，但都遵循一個(gè)相同原則，秉承黃燈的功能屬性，不能把黃燈當(dāng)成紅燈來使
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，可是巴黎跟上海最大的
不同是抽煙的人群和密度。法國女孩估計(jì)從上高中開始，抽煙的比率讓人難以想象。身邊的煙囪很多，一天要一包以上，可是正因?yàn)橐黄鸪闊?/div>
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，有時(shí)不同公司的同尺寸雪茄會(huì)有很大的不同。
我們通常看到的雪茄的尺寸標(biāo)示為6.5"×42或者7"×48，這究竟代表什么意思呢？以7"
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“卡隆公司三周年慶暨奧登堡葡萄酒中國區(qū)總代授權(quán)續(xù)簽儀式”的盛典。
在董事長陳文才的辦公室墻上赫然懸掛上一塊新的牌匾“以友為榮”?！斑@不是一塊普通的牌匾，它是陳老板不同人生階段的座右銘
