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小組，明確職責(zé)分工，形成“問(wèn)題排查—方案設(shè)計(jì)—試驗(yàn)優(yōu)化—落地應(yīng)用”的閉環(huán)工作機(jī)制。為確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，攻堅(jiān)小組建立了周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)制度。每周一清晨，
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工作機(jī)制。為確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，攻堅(jiān)小組建立了周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)制度。每周一清晨，小組成員都會(huì)聚集在車(chē)間，帶著各自的問(wèn)題和數(shù)據(jù)進(jìn)行討論；每月
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;原本微蹙的眉頭漸漸舒展。圖為證件管理員向群眾介紹“一頁(yè)知曉”宣傳單。陳志陽(yáng) 攝一周后，李昌盛如約再次來(lái)到窗口。當(dāng)工作人員將嶄新的煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證遞到他手中時(shí)，他反復(fù)
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局（公司）配送員林偉已抵達(dá)新年第一站“東方盛吉煙酒店”。店主周媛媛早已開(kāi)門(mén)等候。林偉利落地卸貨核單，微笑著遞上單據(jù)：“周姐，貨已準(zhǔn)時(shí)送達(dá)
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。”儲(chǔ)配部主任周曉磊指著聯(lián)廊介紹道。綠色分揀：耗材管控減少白色污染分揀車(chē)間內(nèi)，一塊包裝耗材消耗公示表格外醒目，表上清晰記錄著每月各類(lèi)耗材的具體消耗數(shù)據(jù)
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數(shù)據(jù)，建立22類(lèi)細(xì)分消費(fèi)場(chǎng)景數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋婚慶、賽事、節(jié)慶等重點(diǎn)場(chǎng)景。例如，針對(duì)演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)等聚集性活動(dòng)，提前1-2周向周邊終端精準(zhǔn)投放中端、特色
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煙葉質(zhì)量的提高以及在卷煙原料市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]周義和，典瑞麗.煙葉調(diào)制工（三至五級(jí)）[M].鄭州：河南科學(xué)技術(shù)
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。創(chuàng)新突破，以智慧驅(qū)動(dòng)變革“別只看故障代碼，你們要多觀察現(xiàn)象?！币淮?#xff0c;在診斷ZJ119機(jī)組油墨計(jì)量泵堵塞問(wèn)題時(shí)，袁三明叫住了徒弟周凱。他敏銳地指出
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煙生產(chǎn)的聲響，卻毫無(wú)茶葉生產(chǎn)跡象。為摸清虛實(shí)，專(zhuān)案組首次啟用無(wú)人機(jī)進(jìn)行高空偵察。連續(xù)偵查一周后，無(wú)人機(jī)傳回的畫(huà)面清晰捕捉到廠區(qū)內(nèi)載有空管煙的小貨車(chē)。至此
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脈搏，特別是像我們這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，是必然的選擇。”曲靖卷煙廠黨委書(shū)記周應(yīng)奎說(shuō)。從信息化到數(shù)字化，曲靖卷煙廠已經(jīng)在這條道路上堅(jiān)定不移
