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依據(jù)市場狀態(tài)和年度目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況月月調(diào)整計劃、旬旬對標(biāo)分析、周周計算進度、天天關(guān)注訂單。三是在確定月度計劃和訂貨周期的基礎(chǔ)上，月初依據(jù)每個零售戶的經(jīng)營能力約定月度商定總量
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，自信心大大增強，鉚足了勁要做好市場帶頭人的想法，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)營發(fā)生了較大的改變，本年度上半年共計銷售卷煙4028條
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社會監(jiān)督員明察暗訪活動，每個年度組織一次社會監(jiān)督員測評活動。社會監(jiān)督員將所見所聞涉及煙草專賣執(zhí)法、卷煙打假打私以及營銷服務(wù)管理方面存在的問題，有針對性的開展社會監(jiān)督員評議評判活動
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做到最好。他用實際行動詮釋了“感恩、責(zé)任、創(chuàng)新、包容”的漢煙精神，展現(xiàn)了新一代漢煙人的敬業(yè)、愛崗、奉獻、拼搏的精神風(fēng)貌，傳遞了正能量。他被評為2012—2013年度感動漢煙
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涉及種煙的93個村委會已完成清塘點株工作，均未發(fā)現(xiàn)超種情況，為下一步開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2014年，全體干部職工統(tǒng)一思想
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和統(tǒng)一植保等技術(shù)應(yīng)用的物化補貼，并將投入辦法與煙農(nóng)上年度交售的上中等煙葉掛鉤，引導(dǎo)煙農(nóng)落實技術(shù)措施、提高生產(chǎn)水平，多生產(chǎn)適銷對路的煙葉；同時
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充分了解自己的知情權(quán)，便于零售客戶進行監(jiān)督。進一步規(guī)范商定總量浮動管理相關(guān)流程，實現(xiàn)“年度預(yù)商定供貨總量、月度按需維護調(diào)整”模式，并堅持公正、公平、公開、透明
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，細化全員營銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎懲措施，形成一種“月通報，季考核，年評比”的考核機制。
總之，通過以上活動
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，各級各部門在年度會評先樹優(yōu)時，不妨設(shè)立“節(jié)約之星”，通過政策層面加以推進。另一方面，隨著整體發(fā)展態(tài)勢的放緩，從某種意義上
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往上提升。
3月恰逢公司推廣掃碼槍使用，并對能夠按要求使用掃碼槍的客戶可以在本年度發(fā)放零售柜臺時優(yōu)先考慮。筆者將這個政策向他說明以后，他很高興，積極地配合
