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一定時期必須完成的卷煙銷售量，可以設(shè)定為月度或季度目標(biāo)，也可設(shè)定為年度目標(biāo)。經(jīng)營權(quán)限是對卷煙資源的分配和調(diào)控的權(quán)力，把一部分權(quán)限明確給員工。經(jīng)營責(zé)任就是對規(guī)范
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員”協(xié)作監(jiān)管會議，及時反饋和處理案件信息，有針對性地開展市場監(jiān)管工作。
2、進(jìn)一步建立和完善卷煙打假工作機制?？h局要把卷煙打假工作納入地方政府總體規(guī)劃和年度
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一是且有較大的潛力及貢獻(xiàn)力的優(yōu)質(zhì)客戶做為正式的現(xiàn)代零售終端客戶，用合同的形式固化客我關(guān)系。制定年度零售客戶培訓(xùn)計劃，分層級分批開展零售終端培訓(xùn)，滿足不同終端
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標(biāo)準(zhǔn)、原料質(zhì)量誠信評價體系和產(chǎn)品質(zhì)量年度評價制度，加快形成行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量誠信體系；要健全煙用材料質(zhì)量誠信體系建設(shè)，對供應(yīng)商質(zhì)量評分等進(jìn)行綜合評價，
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改善的相關(guān)要求，細(xì)化過程考核，使得改進(jìn)與創(chuàng)新活動的管理日趨規(guī)范；制定企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新工作年度計劃，開展全員改善活動，自主申報改進(jìn)與創(chuàng)新
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，直接經(jīng)濟獲益四百余萬元，獲得了多個軟件著作權(quán)；其中“面向分組加工及訂單生產(chǎn)的制絲線協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)”獲得了盤龍區(qū)2012—2013年度科學(xué)技術(shù)獎一等獎。如今
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結(jié)束，在打好今年的攻堅戰(zhàn)的同時，更要打好2015年度的收官之戰(zhàn)，提前在科學(xué)發(fā)展方向布局謀劃，做好排頭兵，繼續(xù)保持協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展
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所有信息管理平臺的使用、維護(hù)、管理納入到月度和年度績效考核當(dāng)中，實行積分考核制，與工作效益掛鉤，對有意不按操作規(guī)程，故意損壞信息系統(tǒng)和管理平臺
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分級負(fù)責(zé)、各司其職，形成一級抓一級、層層抓落實的聯(lián)動責(zé)任機制?；鶎狱h支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度工作計劃，與本單位各項工作一同研究部署、一同監(jiān)督檢查、一同考核落實。
要層層
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結(jié)合2014年度“精益管理”、“績效管理”工作重點，從“質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭、產(chǎn)品質(zhì)量與崗位責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量與典范工廠”等方面破題，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“擴項”、“縮
