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力，迅速組織和動(dòng)員各黨支部和黨員干部，全身心投入到疫情防控工作中，緊急召開專題會(huì)議，全面動(dòng)員部署防控疫情，立即成立以主要負(fù)責(zé)人
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轉(zhuǎn)化為企業(yè)精益文化。”精益管理推進(jìn)辦主任周紅力介紹說(shuō)，為此，他們成立了精益推進(jìn)委、精益推進(jìn)辦和精益推進(jìn)組等專門機(jī)構(gòu)。三級(jí)精益機(jī)構(gòu)系統(tǒng)規(guī)劃，明確職責(zé)，
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用工組織開展全面疫情排查及防控工作。皖南煙葉公司主要負(fù)責(zé)人靠前指揮，提前結(jié)束春節(jié)假期返回宣城，組織召開專題黨組會(huì)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)
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2.管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施方案
2.1成立體系評(píng)定工作組
由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的人員組成體系評(píng)定工作組，負(fù)責(zé)煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)的星級(jí)評(píng)定管理工作，并
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規(guī)劃的理解，凝聚發(fā)展共識(shí)和力量，同時(shí)成立戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安排推進(jìn)各業(yè)務(wù)條線子規(guī)劃的編制，不斷細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展的路線圖和施工圖。
夯實(shí)產(chǎn)融結(jié)合
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，建設(shè)運(yùn)行組跨越條線工作范疇，成立相應(yīng)的專題組，對(duì)園區(qū)運(yùn)行方案設(shè)計(jì)過(guò)程中包括生產(chǎn)力布局在內(nèi)的專題進(jìn)行研究、討論，逐步構(gòu)建、完善園區(qū)整體運(yùn)行模式
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黨建引領(lǐng)，必須堅(jiān)持以上率下。在啟動(dòng)改革之時(shí)，西安市局（公司）便成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的終端建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以及頂層設(shè)計(jì)、宣傳培訓(xùn)
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看到自己的作品。也許，剛剛發(fā)生的事，瞬間就會(huì)出現(xiàn)在報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)上。
七十年風(fēng)雨兼程，七十年篳路藍(lán)縷。新中國(guó)成立至今，我國(guó)取得的成就舉世矚目
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的溝壑，片片云彩夾雜著霧氣漂浮在眼前……
在這高山峽谷中，有一個(gè)“直過(guò)民族”（指新中國(guó)成立后，未經(jīng)民主改革，直接由原始社會(huì)
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工作中的重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織骨干人員進(jìn)行QC攻關(guān)。在具體工作中，全省系統(tǒng)各單位堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工成立課題小組，積極開展課題攻關(guān)。以南
