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的能量和成功“高看一眼”。理性地加以看待，三星模式的核心是“跟隨戰(zhàn)略”，也可以看作是模仿式創(chuàng)新、集成式創(chuàng)新。作為一名后來者，雖然三星進入某個領(lǐng)域總比對手要晚
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提出了對策，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部“不想濫用權(quán)力”、“不能濫用權(quán)力”、“不敢濫用權(quán)力”的問題。
權(quán)力具有影響力和強制力，權(quán)力運行是黨的領(lǐng)導(dǎo)的核心和實質(zhì)，是黨組織
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”工作，緊緊圍繞訂單是否符合市場需求這一核心，充分發(fā)揮市場主體作用，真實掌握市場需求和客戶需要，密切關(guān)注市場動態(tài)，準確進行
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;本文重點關(guān)注的是“南京”這個競爭品牌。作為蘇產(chǎn)煙的兩大核心品牌之一，“南京”與“蘇煙”同為全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的“前十強”重點品牌之一，其中，“蘇煙”一類
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時，才知道哪個品牌能夠堅挺。
品牌盤點，當然是盤點品牌的核心資產(chǎn)知名度、美譽度和忠誠度。每一個企業(yè)都希望自己是客戶首先想到，并能持續(xù)的形成購買習慣的品牌
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，努力形成并讓市場及消費者認知認可品牌自身所具有的區(qū)別于其他品牌的鮮明特點、特色與特性。這種與其他品牌所能夠區(qū)分開來的差異化，可以說既是品牌自身的核心競爭力，同時也是
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）形成具有煙草特色的應(yīng)急預(yù)案體系提供了極大幫助。目前，基本形成了以總體預(yù)案為核心、專項預(yù)案為依托、關(guān)鍵崗位預(yù)案為基礎(chǔ)，符合實際、易于掌握、具有較強的可操作性
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;三是有效監(jiān)控工作過程。新的市場監(jiān)管模式，加快專賣管理信息化建設(shè)步伐，建立起系統(tǒng)上下貫通、左右銜接的內(nèi)部信息接收發(fā)布的核心網(wǎng)，執(zhí)法部門與相關(guān)業(yè)務(wù)單位、客戶相聯(lián)
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核心賣點為“味純氣雅，口口留香”，突出純雅的氣質(zhì)，降焦不降香，減害不減質(zhì)，口口留香，與“純雅狼”的產(chǎn)品命名相呼應(yīng)。在低
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，達到提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度；可以最終達到降低物流成本，提高配送效率的目的。
五是可以提升核心競爭力。事實與實踐已經(jīng)證明，由于
