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，真正做好零售客戶的服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，樹(shù)立專業(yè)、價(jià)值的服務(wù)品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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的強(qiáng)勁勢(shì)頭沒(méi)有改變；“兩個(gè)穩(wěn)步回升”是指銷大于產(chǎn)的份額穩(wěn)步回升、稅利總額增幅穩(wěn)步回升。尤其是從行業(yè)稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)來(lái)看，良好預(yù)期更加值得期待與肯定，據(jù)統(tǒng)計(jì)
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終端核心示范、形象展示、消費(fèi)體驗(yàn)的價(jià)值體現(xiàn)的很到位。但是如果煙草直營(yíng)店的功能僅僅于此，是不是太浪費(fèi)？
相反，該品牌煙草便利店，整齊的店內(nèi)外
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，甚至影響到實(shí)踐“三大課題”。
第二、準(zhǔn)確把握品牌產(chǎn)品市場(chǎng)定位。
品牌產(chǎn)品市場(chǎng)定位是卷煙工業(yè)企業(yè)的核心內(nèi)容，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的有力支撐，因?yàn)榍逦钠放飘a(chǎn)品
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斷創(chuàng)新，美化商品陳列，這是吸引顧客登門(mén)的不傳秘招。只要抓住“喜慶”這一核心，也就抓住了消費(fèi)者的“心”。再加上新穎的柜臺(tái)、一流的商品、上佳的位置、特色的陳列
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面臨以市級(jí)公司為核心，輻射面擴(kuò)大的問(wèn)題?！? 4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定
煙草行業(yè)目前仍為政企合一的管理經(jīng)營(yíng)體制，壟斷專賣的性質(zhì)、“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的宗旨決定
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，主要基于兩方面考慮。首先，青島、濟(jì)南、青州、滕州四家卷煙廠設(shè)備設(shè)施類型相對(duì)統(tǒng)一，管理區(qū)域范圍相對(duì)集中，并且有《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》核心
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雙方主體之外的“第三方力量”，“跳”出來(lái)制止無(wú)謂的內(nèi)部協(xié)商、對(duì)抗與內(nèi)耗，把企業(yè)文化建設(shè)工作及時(shí)地引導(dǎo)到以自由、效率、誠(chéng)信價(jià)值為核心的正式企業(yè)文化心理企業(yè)關(guān)系的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中
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科技戰(zhàn)線以提升自主創(chuàng)新能力為核心，積極推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，關(guān)鍵技術(shù)交叉融合、群體躍進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新體系穩(wěn)健成長(zhǎng)，
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據(jù)營(yíng)銷”對(duì)傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷手段和模式進(jìn)行革新、整合，從品牌流向渠道、渠道反饋品牌的角度進(jìn)行深入研究，實(shí)施以模型搭建為龍頭基礎(chǔ)、以精準(zhǔn)分配為關(guān)鍵模塊、以精準(zhǔn)投放為核心、以精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理
