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，提升客戶卷煙盈利水平；組織開展自主品牌培育客戶培訓會，提高零售客戶銷售嬌子、七匹狼系列的信心，為自主品牌培育工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
多維度進行卷煙
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地開展終端客戶經(jīng)營指導、終端形象指導、品牌推介指導、庫存指導等一系列客戶服務(wù)工作；另一方面結(jié)合單元消費環(huán)境、品牌銷售特征幫助零售客戶改善經(jīng)營，提升盈利。以下與大家分享一個
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管理辦法、系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查管理辦法、信息設(shè)備管理制度以及相關(guān)信息崗位的崗位職責等等一系列的信息化管理的規(guī)章、制度和職責，基本滿足目前信息化各方面管理工作的需要，信息化管理工作處于一個較
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的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。
（3）企業(yè)規(guī)范
企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標準體系
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具有相近特性，而不同單元則具有差異性。如此，通過一系列的單元分析，可以為服務(wù)策略、營銷策略的標準化和差異化提供有效依據(jù)。
其次我們借鑒整合營銷理論。單元制
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、和諧、高效的營銷環(huán)境也是推動市場化發(fā)展的重要條件。卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的“陽光服務(wù)”工程能夠打破當前卷煙營銷服務(wù)存在的局限性，緩解由于行業(yè)壟斷有具有特殊性所引發(fā)的一系列問題。使之能夠從
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——朝煙組歌集。朝煙企業(yè)文化體系的建立和朝煙“實”文化系列叢書的出版使朝陽煙草的企業(yè)文化更加系統(tǒng)，理念更加明確，制度更加規(guī)范，程序更加合理，管理
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得多，要求得嚴，對本級監(jiān)管得少，拆單分攤、搭配銷售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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企業(yè)文化的提升提供參考和借鑒。
一、煙草行業(yè)面臨的形勢需要優(yōu)秀的企業(yè)文化
近年來，中央政府對我國國有企業(yè)采取了一系列重大改革措施，在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長
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質(zhì)量檢驗培訓，提升檢驗隊伍素質(zhì)。針對湖南中煙兩大品牌的用料特點，原料采購中心每年均組織開展系列性的煙葉質(zhì)量檢驗培訓，組織進行煙葉分級技能比武，不斷捉
