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戶作為現(xiàn)代終端的試點。
二是重點抓好現(xiàn)代終端的金圣品牌陳列出樣。8月初開始，集中縣城所有客戶經(jīng)理利用一周的時間進(jìn)行專門指導(dǎo)，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地進(jìn)行亮
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，既盤活了店鋪資金，又能使生意興隆。，實在是高明的經(jīng)營之法。
零售商戶：周彩華
“錯位”經(jīng)營，闖出一片新天地
我的店開在一個
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（滕王閣）做了突出的個性化陳列。在做完陳列的第二周，客戶就主動打電話來要求金圣（滕王閣）增量20條，第三周又要求增量300條
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關(guān)鍵的節(jié)點，將金圣煙分解到月、周、日，建立“月安排、周調(diào)度、日落實”制度，層層傳導(dǎo)到一線人員，做到每日通報，及時分析，
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服務(wù)，對他家一周走訪一次，并且是隨叫隨到，通過我們的幫扶，老徐家的經(jīng)營形象上去了，老徐也一改以往頹廢的面孔，整天
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、站考核其員工?！毙略鲈O(shè)的專職考核員周振剛介紹說，“雖然之前也有績效考核，但是實體化運作后我們對考核體系進(jìn)行了調(diào)整，考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)都根據(jù)對標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了
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負(fù)責(zé)營銷監(jiān)控（日通報、周分析、月對標(biāo)）、信息采集、需求預(yù)測、市場分析、隊伍建設(shè)，及客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)工作的指導(dǎo)考核。轉(zhuǎn)型重點是通過營銷監(jiān)控
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煙草在線專稿
老煙斗：我們一直在說，時間過得好快，一周一周的聊著聊著秋天就到了。
小煙卷兒：可不是嘛，我們就這么聊
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規(guī)范、守土有方的橋頭堡。
今年是臨滄市煙草專賣局（公司）成立三十周年。以“大成出新，服務(wù)出彩”為母子文化融合主題的臨滄煙草正闊步向前。
臨滄的故事
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特價促銷。比如，周一是土豆、大蔥，周末是豆腐、雞蛋。周周變化品種，信息隨時發(fā)布。促銷當(dāng)日，這兩種的單品是“全城最低價”，不打算掙錢
