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在卷煙營(yíng)銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)過程中，有的單位和部門將這項(xiàng)工作與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，積極向地方黨委政府匯報(bào)。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。還有的將卷煙營(yíng)銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)
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我的指導(dǎo)，讓我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行店面形象整體提升，尤其是非煙商品陳列，店面分區(qū)歸類，讓我從以前一個(gè)連插腳的地方都沒有的商店，變成了一個(gè)
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？了解客戶可以讓企業(yè)將銷售資源集中到需要的地方，從而將客戶再分類，根據(jù)市場(chǎng)、銷量、資源配置等因素將客戶再分類。
找出核心客戶。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從客戶陳列
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區(qū)”建設(shè)最早起步的地方，并開創(chuàng)了綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)的“界頭模式”。
界頭煙站副站長(zhǎng)王寶元告訴記者：“綠色生態(tài)煙，簡(jiǎn)單說，就是緊緊依靠自身生態(tài)
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;對(duì)店里的陳列布置進(jìn)行了重新調(diào)整。把卷煙專柜從靠里的位置挪到門口太陽曬不到的地方，吸引顧客的注意力。在卷煙的排序上，按照客戶經(jīng)理教給的方法，根據(jù)不同的品牌排成
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家、產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格特點(diǎn)以及煙酒文化等。后來，她又在書店買了一本《現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)》，每晚休息前，就看上一小時(shí)，常做筆記，遇到不懂的地方
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；第三，服務(wù)要到位。這是最基本的責(zé)任，你每次配送上門，都讓客戶到離家很遠(yuǎn)的地方去拿煙，并沒有送到門上，客戶能滿意
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流轉(zhuǎn)，幫助他們選擇適宜的種植土地，并協(xié)調(diào)村委會(huì)幫助解決土地流轉(zhuǎn)中的各類問題。近幾年，皖南煙葉公司緊緊依靠地方政府，在適宜特色煙生產(chǎn)的“兩江一河
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只有區(qū)區(qū)兩三條的銷量，但我仍然是鍥而不舍的讓它們一展芳容。功夫不負(fù)有心人，前段時(shí)間突然的限量，讓主打的“紅金龍”地方品牌無法滿足正常的消費(fèi)需求，我
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的劉雪寧接手店鋪的第一件事就是改造店鋪，美化店鋪形象。
母親開店十多年，店里始終沒有裝修過。屋內(nèi)的墻皮有不少地方已經(jīng)脫落，每逢下雨天，屋頂還會(huì)
