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;并與營(yíng)銷(xiāo)人員的年度業(yè)績(jī)掛鉤，與營(yíng)銷(xiāo)人員的工資待遇、職務(wù)晉升掛鉤。第三，工商企業(yè)合力做好客戶(hù)的品牌培育和維護(hù)管理，將客戶(hù)門(mén)店的低焦油卷煙上柜、出樣、陳列、品牌推介
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專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)減工降本，增加效益。
“農(nóng)場(chǎng)主”的“年度賬本”
郭太兵是沙包鄉(xiāng)青杠村11組的農(nóng)戶(hù)。
他種植的烤煙面積為187畝，交售煙葉
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，明確推進(jìn)思路。思路清則方向明，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開(kāi)展精益安全管理的重要保障和切實(shí)途徑。煙草
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萬(wàn)美元，并將于2015年1月1日后獲得52.5萬(wàn)美元的簽約獎(jiǎng)金。此外，她還有望獲得16.275萬(wàn)美元的年度激勵(lì)，以及150萬(wàn)美元的兌現(xiàn)期為2017年3月3日的長(zhǎng)期
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“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)行業(yè)年度稅利總額超萬(wàn)億而努力奮斗。俗話(huà)說(shuō)，事在人為，天道酬勤，天才就是勤奮，傻子頭上有青天。所以
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超過(guò)了買(mǎi)家準(zhǔn)備吸收的量。
當(dāng)美國(guó)農(nóng)業(yè)部發(fā)布它的第一個(gè)所有類(lèi)型煙草產(chǎn)量年度目標(biāo)時(shí)，一些類(lèi)型煙草顯然達(dá)到了目標(biāo)。估計(jì)烤煙為5.31億磅，但仍比去年增長(zhǎng)了17%。
一位
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，要做到有的放矢。而不可能無(wú)論是年度重中之重的工作，還是重要的或是次之的工作都要百分之百去執(zhí)行，因?yàn)槿说木偸怯邢薜摹S部給部門(mén)下達(dá)了重點(diǎn)工作任務(wù)，
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，以班組為單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將考評(píng)結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。這些管理舉措極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
面貌效益雙提升
長(zhǎng)春卷煙廠開(kāi)展“6S+2S”管理后，
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信息化建設(shè)基礎(chǔ)。比如，有的縣局專(zhuān)管員兼稽查員，既要承擔(dān)上百戶(hù)的市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)，又有不可不扣地完成月度稽查任務(wù)、年度假煙網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)，他們的思想壓力大
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俗話(huà)說(shuō)，眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。煙草企業(yè)要破解“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”的年度稅利目標(biāo)，就必須
