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進行恢復(fù)，況且這還是一個患了重病的病人！在卷煙的品質(zhì)方面。金圣品牌在1994年創(chuàng)立之初，為何獲得如此空前的成功，有當(dāng)時法律法規(guī)對于煙草宣傳方面沒有
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店員呢？下面我邀請了幾位大店老板，請他們談一談是如何管理店員的？把他們的成功經(jīng)驗或者教訓(xùn)分享給零售同行們。
零售戶：蔡遠鴻
親情化管理
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，不管其他方面再成功，沒有一個好身體，一切都等于零。她這句話，不能自理三十一年的我的感受最深。
李老板干零售這一行已有18個年頭。每天圍著自己的三尺柜臺
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消費者和零售戶中的美譽度也較高，特別是金圣（吉品）成為了樂平成功人士喜愛的高檔品牌，也是身份的象征，高端金圣系類卷煙占據(jù)婚慶用煙
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討厭的是受到差別對待。有時，店鋪經(jīng)營冷清慘淡，沒有顧客的原因不是因為你的店鋪商品質(zhì)量不好，很多時候，店主能否一視同仁的態(tài)度決定了銷售的成功性。因此
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，盡管煙草部門為品牌培育做出了大量工作，但由于個別零售客戶缺乏品牌營銷知識，導(dǎo)致一些好不容易培育成功的品牌中途夭折，這對煙草部門、零售客戶來講無疑
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”等昵稱，因而獲得了銷量比去年同期大漲20%，還獲得了中國廣告界大獎“中國艾菲獎”。如此創(chuàng)意營銷法，讓人看到就想買。正是該企業(yè)成功地充分挖掘了這個時代目標(biāo)
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;推出新產(chǎn)品可行且必要。然而，如何有效地解決產(chǎn)品開發(fā)存活率、成功率“雙低”的痼疾，紓解“千軍萬馬過獨木橋”的擁堵，這些問題并沒有因為一段時間的沉寂而主動自愈
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制定、調(diào)整經(jīng)營策略，才能確保店鋪的成功經(jīng)營。
河北省吳橋縣零售商戶 付老板
觀點：選址要有“借光”意識
我的店鋪位于縣城最繁華的地段，斜對面就是一家
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;也是通過大數(shù)據(jù)的利用，提高整個行業(yè)的市場應(yīng)對能力。把對當(dāng)前已有數(shù)據(jù)的動態(tài)變化分析，作為未來品牌塑造、營銷策略改進的重要參考，提升轉(zhuǎn)型升級的成功
