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自己的指導(dǎo)思想，全心全意依靠職工辦企業(yè)，始終把“辦事公開(kāi)民主管理”作為推進(jìn)職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，賦予職工更多的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)
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”為核心，構(gòu)建新型客我關(guān)系。在推進(jìn)“構(gòu)建新型客我關(guān)系”工作過(guò)程中，城區(qū)煙草一改過(guò)去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“四同”為主導(dǎo)，更多精力
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；而更多的顧客則舍近求遠(yuǎn)，賭氣跑到十多里外鎮(zhèn)上一家超市去賣(mài)，就這樣白白流失了很多生意，最終吃虧的還是自己。于是我決定改變方式，我想開(kāi)店不能
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了我們今后繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的信心，相信還會(huì)有更多‘建好更能用好’的故事在阜新煙草繼續(xù)上演。”
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;這樣市場(chǎng)經(jīng)理也可以積極思考，尋求更多的解答途徑，從而達(dá)到工作創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新的目的。
客戶經(jīng)理：劉海明
觀點(diǎn)：及時(shí)點(diǎn)評(píng)，
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的信任感和親切感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)店鋪的營(yíng)銷升級(jí)，提升節(jié)日營(yíng)銷效果。
張某是筆者轄區(qū)的一家個(gè)體超市老板。去年春節(jié)期間，為了吸引更多的顧客到店內(nèi)消費(fèi)，他推出
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;步調(diào)一致。
讓員工家里沒(méi)有后顧之憂才能安心愉快地工作，這是乙班正能量班組文化的一個(gè)特色。班里的孫桂新大姐是一名勞務(wù)派遣保潔人員，正因?yàn)槿绱?#xff0c;班組給予了她更多
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讓有文化、有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營(yíng)更多的生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)效益最大化。
（一）、種植專業(yè)戶（大戶）。培育以種煙為
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問(wèn)題和不足：
1.市場(chǎng)的把控能力還不夠強(qiáng)。主要反應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)和客戶的細(xì)分還不夠深，當(dāng)前我們的數(shù)據(jù)分析更多僅限于縣級(jí)分公司層面，沒(méi)有深入分析到網(wǎng)點(diǎn)，卷煙
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不到位，不大膽不積極不主動(dòng)的話，那今后就要熱情地對(duì)待顧客，適當(dāng)大膽地向他們推介，爭(zhēng)取更多顧客的支持。
零售戶李成送告訴筆者：“自己開(kāi)店近
