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，從積極構(gòu)建更加適應(yīng)改革發(fā)展變化總體進(jìn)程的制度體系，不斷為各項(xiàng)工作新進(jìn)步集聚新的發(fā)展能力。一方面，既要改革不適應(yīng)工作推進(jìn)要求的體制機(jī)制，又要不斷構(gòu)建新
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，新技術(shù)革命直接催生了新經(jīng)濟(jì)，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)成級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在這輪科技新周期中，隨著高科技產(chǎn)業(yè)化速度的加快，它對(duì)新經(jīng)濟(jì)的量增效應(yīng)將由點(diǎn)到面、由面到體
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的十字路口——
一方面，國(guó)家煙草專賣局收緊煙葉種植計(jì)劃，劃定4700萬擔(dān)收購紅線，在嚴(yán)控規(guī)模的大背景下，各煙區(qū)單純依靠數(shù)量發(fā)展的模式難以為繼
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綜合素質(zhì)的限制，對(duì)市場(chǎng)分析、卷煙營(yíng)銷知識(shí)掌握不夠，無法在品牌的推廣工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，客戶經(jīng)理在開展工作的過程中，有的存在應(yīng)付心理
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;我們要有“送去一支煙，樹起一面旗”的意識(shí)，少要回報(bào)，多講奉獻(xiàn)。為增加批零“黏”性，起到“黏合性”的作用。
講奉獻(xiàn)要做到“三變”。變程式服務(wù)
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之路提供了有益探索。
誰來干？為解決合作社缺乏管理和服務(wù)人才的問題，皖南煙葉公司一方面培養(yǎng)“三師一手”專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，一方面委派煙技員到合作社擔(dān)任服務(wù)部經(jīng)理
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流通到消費(fèi)者手中后，消費(fèi)者通過的手機(jī)掃描卷煙包裝印刷的二維碼就可以方便快捷的查詢卷煙真?zhèn)?。一?em class="term">面可以規(guī)范了卷煙流通渠道和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障了國(guó)家利益；另一方面也方便
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青山不放松。一方面要狠抓已出臺(tái)政策措施的落實(shí)，務(wù)求早見實(shí)效；另一方面要針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和突出問題，創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式，精準(zhǔn)發(fā)力、定向調(diào)控
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：這種出發(fā)點(diǎn)為滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求的品牌系列化戰(zhàn)略，其在目前煙草行業(yè)內(nèi)的盛行，與其基于特定背景而生成緊密相關(guān)。一方面是品牌數(shù)量持續(xù)減少
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明碼標(biāo)價(jià)，顧客照樣進(jìn)進(jìn)出出，絡(luò)繹不絕，樂意購物。卷煙實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)好處多多。一方面，有了明碼標(biāo)價(jià)，能方便店主熟悉不同牌號(hào)、規(guī)格的卷煙特別是
