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客戶共創(chuàng)成功”。
——客戶經(jīng)理 羅耿
案例三：做好服務(wù)員
在每位客戶經(jīng)理服務(wù)的片區(qū)里，都會(huì)有一些老弱病殘的零售客戶，這類群體經(jīng)營能力低、周轉(zhuǎn)資金少
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”背景，從煙草行業(yè)出發(fā)，結(jié)合銷售地域特色實(shí)際，高度重視品牌文化，廣泛借鑒行業(yè)中品牌文化傳播的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用好歷史、故事等文化資源
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，大約有10個(gè)在場館抽煙的被陳女士成功勸導(dǎo)。
有意思的是，比賽的裁判長趁著休息，也在場館內(nèi)點(diǎn)了根煙。陳女士當(dāng)時(shí)想，要是去勸的話，裁判長對(duì)
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知識(shí)，導(dǎo)致一些好不容易培育成功的品牌出現(xiàn)中途夭折，這對(duì)煙草部門、對(duì)零售客戶來講無疑都是莫大的損失。因此，提升品牌培育能力也是零售客戶卷煙經(jīng)營中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
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4.42美元。
10月15日，英美煙草公司成功收購了巴西最大的卷煙制造商——蘇薩科魯茲公司的全部股份，并重申該公司將實(shí)行私有化制度。據(jù)文件顯示，英美煙草以
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;賠了夫人又折兵。因此，零售商戶要根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況，開展適合自己的促銷活動(dòng)。只有這樣，才能收到我們想要的效果?，F(xiàn)在就讓我邀請(qǐng)幾位成功搞過多次促銷活動(dòng)的零售商
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為四種情形：一是店鋪實(shí)際已經(jīng)轉(zhuǎn)讓。由于受到零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定的限制，零售點(diǎn)一旦申請(qǐng)歇業(yè)，按新辦程序可能會(huì)因?yàn)椴环虾侠砘季忠?guī)定而無法成功新辦許可證。因此
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;這是我們生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)的成功捷徑。
莎士比亞曾經(jīng)說過：“寬容就像天上的細(xì)雨滋潤著大地。它賜福于寬容的人，賜福于被寬容的人”。因此，我在平時(shí)的經(jīng)營中
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當(dāng)然是想通過加法的方式來放大用戶價(jià)值，然后通過這種放大，把互聯(lián)網(wǎng)普遍成功的流量模式復(fù)制到線下。
想法是好的，線上與線下相互導(dǎo)流，從選單、支付
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笑逐顏開了，因?yàn)樗钠放婆嘤?em class="term">成功了，顧客反響特別好，自己的收入也增加了不少。對(duì)于客戶經(jīng)理的這種有針對(duì)性的指導(dǎo)，零售戶非常滿意，當(dāng)然
