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所應(yīng)具備的能力和所應(yīng)達(dá)到的水平。
如何提高防范和有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
提高防范和有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)對于降低行政執(zhí)法成本、捍衛(wèi)法制尊嚴(yán)、樹立煙草專賣的良好社會形象、促進(jìn)煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展都有著十分重要
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，使之更加規(guī)范和實(shí)效。我們知道，不具備規(guī)范化的人力資源管理工作，也必將缺少可執(zhí)行性，同樣也會降低人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，無法
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（軟一品）”，或者進(jìn)行“黃山（嘉賓迎客松）”的投放調(diào)控，降低其投放標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)客戶訂購“黃山（軟一品
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，經(jīng)過一個(gè)工地時(shí)面包車高速沖過，揚(yáng)起的灰塵擋住了鄧岳鋒的視線，他降低了速度。但是當(dāng)他駛出那片區(qū)域時(shí)，詭異的事情出現(xiàn)了，在深夜的公路
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力、信息、土地、氣候等基本情況檔案，實(shí)施信息化管理，切實(shí)推進(jìn)專業(yè)化分工，降低勞動強(qiáng)度，真正提高勞動效率，加強(qiáng)農(nóng)民技能培訓(xùn)
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大，過度的壓縮費(fèi)用卻會給銷售帶來更大的壓力，使節(jié)后的生意更淡。節(jié)日過后，要想刺激銷售，不一味減少費(fèi)用來降低成本，而是要適當(dāng)投入進(jìn)行有針對性
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的心目中留下很深刻的印象，消費(fèi)者的印象深了，動銷起來的難度也會相應(yīng)降低。但第二種辦法，也是最為行之有效的辦法。就是把滯銷煙當(dāng)作是人情煙來賣。對一些經(jīng)常來購買卷煙
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;找到煙草農(nóng)業(yè)和煙草工業(yè)的最佳結(jié)合方式，才能達(dá)到使煙葉種植規(guī)模合理，持續(xù)提高煙葉質(zhì)量、降低種煙風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、提升種煙水平的目的。煙農(nóng)合作社正是為了這一目的順時(shí)而生的組織
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績相對較差，卷煙經(jīng)營實(shí)力相對較弱，上級企業(yè)在沒有充分開展市場調(diào)研的情況下，就盲目對其降低了標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)過低的卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。否則
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表述更為準(zhǔn)確，在表達(dá)上卻不免有些枯燥，降低閱讀的趣味感。在這一點(diǎn)上，我看到了《云南煙草》作出的努力——擴(kuò)寬作者面，選稿多角度多層面。
《云南
