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、加強(qiáng)雙方信息化平臺聯(lián)動(dòng)等方式，整合資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享。
陳衛(wèi)東、周濤表示，云南中煙和中石化云南分公司有非常扎實(shí)的合作基礎(chǔ)，都有強(qiáng)烈的合作
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現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并以“線上+線下”的模式共享給車間全體職工，做好對優(yōu)秀做法和先進(jìn)事跡的宣傳、弘揚(yáng)和推廣。
此次活動(dòng)旨在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化在基層車間的落地
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雙方的核心競爭力，建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，在市場渠道拓展、金融、寄遞、物流配送、惠農(nóng)、黨建、市場監(jiān)管等方面開展全面深入合作
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共享的社會(huì)治理格局，卷煙誠信互助小組自然也會(huì)參與其中。
如何向外延伸？
在最初的“黨建+誠信互助小組”的基礎(chǔ)上，不斷豐富、拓展、延伸管理
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)查詢、隨時(shí)學(xué)習(xí)；以“分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，減少理解誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)知識共享”為目的，持續(xù)開展“部門負(fù)責(zé)人講標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，增強(qiáng)
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一是加強(qiáng)預(yù)警信息的收集與共享。內(nèi)管部門通過日常走訪、“四員”信息反饋、內(nèi)部監(jiān)督綜合管控平臺、專賣營銷內(nèi)管系統(tǒng)等多渠道獲取預(yù)警信息，建立監(jiān)管臺賬，做好痕跡化管理并及時(shí)向相關(guān)
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，完善協(xié)同作戰(zhàn)的工作模式，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加大海上封控力度。二是健全情報(bào)共享、聯(lián)合查緝、案件督辦等工作制度，突出“打源頭
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通過發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)”作用，加強(qiáng)稽查員、營銷員、內(nèi)管員、送貨員溝通與聯(lián)系，整合信息、拓寬線索來源渠道，構(gòu)建聯(lián)合打假共建共享機(jī)制，為打假防線建設(shè)
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小組為宣傳載體，廣泛宣傳《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，著力提高轄區(qū)零售戶的法律意識和規(guī)范意識。
二是強(qiáng)化信息共享。加強(qiáng)客服專員、送貨員和稽查員“三員
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的情報(bào)共享平臺，全面提升邊境打私監(jiān)管力度；三是進(jìn)一步加大口岸市場整治力度，嚴(yán)厲打擊口岸兩側(cè)非法出入境和走私違法犯罪行為，營造合法、有序、干凈的口岸
