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消費(fèi)用煙品牌調(diào)查
通過隨機(jī)入戶問卷調(diào)查和日常觀察，無為婚慶市場卷煙消費(fèi)主要集中在“中華”和“玉溪”兩大品牌。究其原因，我認(rèn)為當(dāng)前居民的卷煙消費(fèi)類型主要分為
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計(jì)劃增補(bǔ)絕對性、打破協(xié)議執(zhí)行率100%的供貨原則，一切以市場實(shí)際需求和存銷比為依據(jù)，增減品牌的調(diào)入計(jì)劃。
對那些市場表現(xiàn)為動銷慢、庫存大的品牌，《規(guī)劃
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，提高有效供給能力。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)。一方面
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客戶經(jīng)理31人，走進(jìn)了南陽卷煙廠，開始了這次近距離感受“黃金葉”大企業(yè)、大品牌的魅力之所在。
員工積極向上的精神面貌讓我折服
當(dāng)我們興高采烈地走進(jìn)南陽卷煙廠時
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五大品牌因價格、口感、吸味、煙支長度和包裝的不同又分為41個不同的規(guī)格。
自1998年以來，所有的36條包裝流水線最后都傳送到Intelligrated公司生產(chǎn)的兩臺Alvey
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資源整合集聚的主要方式，通過合作生產(chǎn)，企業(yè)間的計(jì)劃資源和市場資源以及其他資源得以共享互補(bǔ)，從而壯大一批優(yōu)勢品牌。規(guī)劃中的“532”、“461”大品牌均以此擴(kuò)展
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）”歸來
“十二五”期間是中國煙草行業(yè)的關(guān)鍵時間點(diǎn)，大企業(yè)、大品牌輪番上陣，搶占市場的制高點(diǎn)。
作為行業(yè)重點(diǎn)品牌，“云煙”經(jīng)過不斷整合優(yōu)化
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年末即可達(dá)成。五年來，紅云紅河集團(tuán)成長為規(guī)模與價值均位居行業(yè)重點(diǎn)卷煙品牌第2位，成長成為行業(yè)規(guī)模和效益兼?zhèn)涞闹惺骄頍燁I(lǐng)軍品牌，正朝著中國煙草規(guī)模第一大品牌的目標(biāo)
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，關(guān)鍵是能滿足大品牌的需求，能夠被市場所接受。
老煙斗：你說的對，在市場機(jī)制下，工業(yè)企業(yè)在明確煙葉質(zhì)量和風(fēng)格的定位以后，以
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聯(lián)合重組，把有限的計(jì)劃資源向大品牌、強(qiáng)品牌集中。
優(yōu)化資金資源 挖掘資金優(yōu)勢潛力
我們既不能當(dāng)“守財(cái)奴”，更不能當(dāng)“敗家子”。對于充裕的資金，要管好
