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;進(jìn)一步深挖三類(lèi)、四類(lèi)卷煙以及金圣品牌市場(chǎng)潛力，量化銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
二是加強(qiáng)品牌培育力度。及時(shí)掌握上市卷煙特點(diǎn)，以及各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)做好客戶(hù)重點(diǎn)培育
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分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上市場(chǎng)，提高工作積極性。在日常檢查中，分管領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭示范，在自身影響和實(shí)際監(jiān)督兩方面，有效提高各崗位人員
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的發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。
關(guān)于印包行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分析年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，榜上有名的印包企業(yè)上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后都有一個(gè)共同的原因
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管理系統(tǒng)等信息交流平臺(tái)，及時(shí)把握市場(chǎng)信息異動(dòng)并作出分析，從中找出線(xiàn)索，為整治行動(dòng)提供信息支持；三是要求按時(shí)上市場(chǎng)檢查，緊盯市場(chǎng)異動(dòng)
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;嚴(yán)管理、細(xì)規(guī)范，建立市場(chǎng)常態(tài)的管理機(jī)制，著重分析市場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的工作措施。
二是創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式。要求專(zhuān)賣(mài)工作人員帶著問(wèn)題上市
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中需要把握的上市新品、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售情況，以便帶來(lái)一定的增值利潤(rùn)；
四是強(qiáng)化實(shí)地經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，告知客戶(hù)掌握卷煙庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存卷煙品牌結(jié)構(gòu)
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檢查由常態(tài)化向“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”有效轉(zhuǎn)變。二是以“計(jì)劃”為依據(jù)，提高市場(chǎng)檢查效率，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)檢查有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展。三是以“檢查”為重心，提高
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”（神秘花園）等新品的上市推廣工作。
云南中煙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兩紅集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工、國(guó)際公司全體員工參加了會(huì)議。
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，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中隊(duì)人員整體素質(zhì)；二是加強(qiáng) “APCD”工作法的運(yùn)用，使員工真正體現(xiàn)帶著問(wèn)題上市場(chǎng)；三是要提升中隊(duì)形象，
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的監(jiān)督和考核力度，確保轄區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范有序。
二是增強(qiáng)打假破網(wǎng)能力，提高市場(chǎng)凈化率。堅(jiān)持帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)“零容忍”政策，進(jìn)行選擇性
