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;不再光靠打藥了。田里有吃薊馬的螨蟲、殺蛾子卵的蜂，還有能壯苗抗病的‘疫苗’，用對方法，煙葉自然就長好了?！?025年全鄉(xiāng)煙葉種植區(qū)生物防控覆蓋率達80
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計的 “野丫頭”。那時日子清貧，最大的享受便是媽祖廟門口的大粽子，一個就能帶來一整天的快樂。如今重回故地，不再為粽子駐足，而是專程去小公園尋覓一位
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，不再寒冷。?
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，各部門建立了常態(tài)化的協(xié)作機制。政策宣傳、災(zāi)情研判、查勘定損，不再是“各唱各的調(diào)”，而是聯(lián)合行動，效率大大提高，煙農(nóng)的煩心事能更快地解決。這場
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（右一）整理貨架）“以前覺得‘酒香不怕巷子深’，現(xiàn)在才明白，好東西得主動找到懂它的人。”曾德春的經(jīng)營思路徹底變了。他不再只是埋頭釀酒種果
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培訓(xùn)，深入講解古城歷史、旅游熱點與消費者畫像，賦能店主文化營銷能力。何一林不再被動等待，而是學(xué)會了主動與游客閑聊，講述產(chǎn)品背后的風(fēng)物故事。如今
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，在觸感與力度中變得具體。這一刻，理解不再來自講述，而來自觸感、力度與不完美的結(jié)果。也正是在這里，人們重新理解了之前所品味的一切。體驗結(jié)束，
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約束”向內(nèi)在的“價值認同”轉(zhuǎn)變。圖為班組工藝員正在向新進員工講解煙支質(zhì)量要求培訓(xùn)不再是枯燥的條文宣讀，而是制度、標準與案例的生動融合。車間系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理體系與關(guān)鍵工序要點，
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精湛與成熟得多，但似乎仍難以滿足消費者日益挑剔的需求，導(dǎo)致爆款不再?！叭t一白”也好，“四紅一白”也罷，及至當下的高端產(chǎn)品逾越百萬箱量級
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起來的小店，正如其蘊含的“同心”寓意一樣，匯聚了政策的關(guān)懷、行業(yè)的責任與個人的奮斗。它不再僅僅是一個謀生的場所，更是秦嶺山區(qū)，一個承載著希望、傳遞著
