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不成席”、“煙酒不分家”。無論主人家經(jīng)濟(jì)狀況怎樣，辦喜事都離不開煙酒助興。以我們這里的消費(fèi)檔次為例：一般家庭辦喜事，多用10元的磨砂“猴王”、“紅雙喜”較多
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的超市，如果店主人利索，那么也可以成為他們選擇的內(nèi)容。一直以來，我都特別注意超市的形象和自己的形象，因?yàn)檫@兩點(diǎn)都會影響到顧客的心情。以前不并不在
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模式應(yīng)運(yùn)而生。”在這種建設(shè)模式中，市管員、客戶經(jīng)理“還位”于零售客戶，充分發(fā)揮零售客戶的“主人翁”精神，真正實(shí)現(xiàn)了零售客戶自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展。小組
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，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的可靠支撐，需要創(chuàng)造條件，讓廣大職工參與進(jìn)來，真正成為煙草企業(yè)的主人；對于廣大職工提出的意見與建議
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，不打退堂鼓，堅(jiān)決做到帶頭鼓勁加油、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持戰(zhàn)略定力；廣大干部職工要當(dāng)好主人翁，干好分內(nèi)事。把這些做好
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喜煙喜酒呢沒有？侄子說，還沒有買呢？老張就對侄子說，你來我這里買吧，我們這的店主人可好了，煙和酒都不會有假。侄子聽了
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，要愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的主人公意識。不要把自己置身事外，一副事不關(guān)己的樣子，更不能有做一天和尚撞一天鐘的臨時(shí)觀念；其次，
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競爭力。
有一個創(chuàng)業(yè)故事我想跟大家分享。在南京著名的莫愁湖畔，有一家著名的小面館，面館的主人馮虹，原是南京鐵路分局的一名下崗工人，在短短的
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主人翁精神，謀求卷煙營銷新手段，不斷拓展客戶空間，拓展?fàn)I銷業(yè)績。扎實(shí)做好本職工作，切實(shí)履行自身職責(zé)。
點(diǎn)評：樹立憂患意識
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;做到人人都是主人公，個個都是責(zé)任人。
三是找準(zhǔn)管控重點(diǎn)。要在管控的重點(diǎn)上下功夫，物流中心的管控重點(diǎn)較多，哪個環(huán)節(jié)稍不注意就會產(chǎn)生浪費(fèi)。重點(diǎn)的支出是什么
