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，有的放矢。
三是團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，辦公室是一個大家庭，分工不分家，大家要增強(qiáng)協(xié)作意識，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工
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業(yè)務(wù)員、作業(yè)區(qū)一線主管逐一開展TWI培訓(xùn)，有效推進(jìn)部門的OPL建設(shè)，形成OPL“人人會、人人講”的良好氛圍，大力推動基層精益人才隊伍建設(shè)。
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;”英美煙草公司下一代產(chǎn)品法律和對外事務(wù)部主管Donato Del Vecchio說。
“雖然這些規(guī)范都是自愿的，但我們相信所有的生產(chǎn)商都有義務(wù)向他們的消費者提供最佳的產(chǎn)品質(zhì)量和安全性
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（四）加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)。切實加強(qiáng)企業(yè)黨組織和工會、共青團(tuán)、婦女等組織建設(shè)，為企業(yè)民主管理提供可靠的政治保證和組織保證。
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;并深入烤房群進(jìn)行了實地參觀考察，在參觀過程中，西邑?zé)熑~工作站烘烤主管對隆陽區(qū)專業(yè)化烘烤模式、組織管理、收費標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)工作進(jìn)行了介紹。
文山州考察團(tuán)在實地參觀
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模式，確保體系正常運行，并得到持續(xù)改進(jìn)和有效提升。
南纖公司總經(jīng)理室成員、中層管理人員、經(jīng)理、主管、各部門內(nèi)審員參加了首次會議和末次會議。末次會議上，副總經(jīng)理
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全過程的23個重要節(jié)點，涉及的主管部門、監(jiān)管部門、作業(yè)單位的安全責(zé)任和流程進(jìn)行明確和梳理；二是及時宣貫修訂后的熏蒸養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)計考核執(zhí)行率
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的影響和加強(qiáng)惡劣天氣應(yīng)對的重要性，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實各項責(zé)任。
二是做好“精益化”培訓(xùn)、指導(dǎo)。避免一線員工在惡劣天氣和高溫酷暑環(huán)境下進(jìn)行長時間的戶外工作
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和威爾士49家消防和救援機(jī)構(gòu)的地方政府協(xié)會（LGA）希望電子煙的生產(chǎn)廠家在包裝上標(biāo)明警告。
消防部門主管表示，許多大火是由于錯誤使用了充電設(shè)備造成
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50-500元，針對場所的處罰金額是2萬-3萬元。這些部門的書面答復(fù)函是北京義派律師事務(wù)所向上述“無煙城市”的控?zé)煿ぷ?em class="term">主管部門申請政府信息公開而獲得的。有市民獲悉上述消息，
