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，分別向領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部本人反饋。與此同時，公司將從小事抓起、從具體事改起，一項一項抓好整改落實，增強專題教育的針對性，促進
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煙草行業(yè)市場化取向改革和內(nèi)管委派制要求，在寧夏煙草內(nèi)管信息系統(tǒng)一期建設(shè)基礎(chǔ)上，進一步完善升級，著力實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營從事后監(jiān)管到事前、事中、事后全方位監(jiān)管的轉(zhuǎn)變
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，明確任務(wù)，真正做到“責(zé)有人負、事有人管”，并分戰(zhàn)線、分崗位與機關(guān)、基層各部門職工層層簽訂多樣化安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確崗位職責(zé)，落實安全
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，并將自查整改情況相關(guān)資料按照“一事一卷”的方式整理成卷，確保自查“回頭看”工作落到實處，取得實效。
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們，于是這些小朋友就只有去回憶自己不乖不聽話的片段了，反正也不是什么有面子的事，也就不好再追究圣誕老爺爺偏心的事了。再一個圣誕節(jié)后一個小朋友不高興了，
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復(fù)核的準確性、及時性，明確煙款支付進度；
二是做好煙葉收購資金支付的事中準備。煙葉收購資金支付前，煙葉科按照煙葉收購及資金支付進度申報煙葉收購資金
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措施，結(jié)合質(zhì)量管理體系對全局業(yè)務(wù)流程等進行梳理，構(gòu)建事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的廉政風(fēng)險防控閉環(huán)，形成以人為點、以流程為線、以崗位為面、以制度為支撐的預(yù)警
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落實內(nèi)管培訓(xùn)要求，堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，采用集中講解、實操演練和互動交流的形式開展。培訓(xùn)中，內(nèi)管派駐辦針對營銷配送相關(guān)制度和卷煙經(jīng)營事前、事中、事后
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》、《條例》要求規(guī)范言行，堅決不碰道德和紀律的“底線”；三是細查深究?？h局將繼續(xù)加強對全體黨員踐行《準則》情況的監(jiān)督力度，加大查處違反《條例》行為的人和事
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;找準重要節(jié)點嚴格把關(guān)，精打細算，從事前、事中到事后，掌控工程項目造價主動權(quán)。
