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，對整改走過場的人和事決不放過，一律追查到底。
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，形成事前監(jiān)管，事中監(jiān)控，事后監(jiān)督的工作模式，嚴防生產(chǎn)經(jīng)營工作特別是煙葉收購期間違紀違法行為，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。
三是
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良好精神狀態(tài)，以事不避難的勇氣解決問題，主動作為，推動工作。二是堅持執(zhí)行力建設(shè)不放松。認真貫徹落實全省系統(tǒng)銷售工作視頻會議精神，細化措施,量化目標
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考評落實。堅持“一班人馬、一把標尺”的要求，嚴格考評督導(dǎo)，抓不落實的事，問責(zé)不作為的人，著力提升精益管理水平。
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;切實抓好了大方縣煙葉生產(chǎn)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，進一步加強了對煙葉生產(chǎn)事前、事中、事后監(jiān)管。
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，行動更加自覺，措施更加有力，涌現(xiàn)了許多感人的人和事。通過對部分工業(yè)公司承運人員和零售客戶的了解，我們的“雙創(chuàng)”工作已經(jīng)得到了他們的充分認可。
會議
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”的重大意義、本真內(nèi)涵。四是明確發(fā)言材料要求。發(fā)言材料要把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把個人思想和崗位工作擺進去，做到見人見事、觸及問題。五是明確參會對象。各單位副處級以上干部必須參加三個專題
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;健全制度機制，堵塞管理漏洞，加強內(nèi)部監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營；
三是注重日常監(jiān)管，關(guān)注市場動態(tài)。抓好事前、事中監(jiān)管，
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標準化工作開展。二是全員參與。堅決做到誰用標準、誰寫標準，將標準編寫人員范圍和審核權(quán)限延伸至基層和一線，確保標準的切實可行。三是統(tǒng)一標準。努力做到一事一標準、同事同標準
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客戶經(jīng)理、稽查員組成志愿者小隊，在工作之余幫弱勢零售客戶一起干農(nóng)活，切實解決零售客戶的實際困難，幫助他們實實在在的干點事，樹立煙草行業(yè)良好
