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，煙草企業(yè)內(nèi)部許多信息系統(tǒng)因不同業(yè)務(wù)目的而分別建于不同時間段，這些系統(tǒng)的硬件平臺和操作系統(tǒng)都不盡相同，導(dǎo)致現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)間通信狀況混亂、溝通困難、數(shù)據(jù)重復(fù)交叉、界面
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，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改到位，對逾期未能整改到位進(jìn)行通報。每年定期開展檔案交叉互評活動。由縣局從各類檔案資料選取一份進(jìn)行參評
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，挑選出對煙草企業(yè)有價值的優(yōu)質(zhì)客戶和潛在目標(biāo)客戶群，實現(xiàn)更準(zhǔn)確的客戶定位，為開展交叉銷售奠定堅實基礎(chǔ)；有利于煙草企業(yè)向其他企業(yè)提供名單租賃服務(wù)
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，誰也不可否認(rèn)這一點。執(zhí)法者管一地區(qū)時間常了自然就和零售戶熟了，熟了有些事情就不好辦了。“交叉互檢”也就應(yīng)運而生了。交叉互檢是在市場管理中推出的重要手段，解決了臉熟難辦
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;二改變稽查方式，巧打時間差，錯時開展檢查工作，利用午間和夜晚進(jìn)行市場巡查、定點蹲守，擴(kuò)大執(zhí)法時間的范圍；三采取明察暗訪和交叉復(fù)查
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通過對重點問題、疑點問題研討交流，進(jìn)一步提升與相關(guān)部門溝通、解決問題的能力。三是根據(jù)工作實際適時組織異地交叉檢查、集中檢查、監(jiān)管資料抽檢等方式開展。集中檢查將形成專門工作組集中調(diào)取、分析
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，自動播放視頻5. Cross- and up-sell交叉銷售和提升銷售
那個建議“嘿，為什么我們不問顧客是否要點炸土豆條？”的人會變得更強(qiáng)。一旦人們決定要購買
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，員工的成長都伴隨著相對應(yīng)的培訓(xùn)，其中常用的培訓(xùn)方法之一就是交叉培訓(xùn)，讓不同部門的員工交叉上崗，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得更多的職業(yè)技能，
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;系統(tǒng)可動態(tài)識別異常流通路徑、高頻關(guān)聯(lián)主體及區(qū)域間異常調(diào)撥行為，自動預(yù)警潛在風(fēng)險線索。通過數(shù)據(jù)畫像與行為軌跡交叉比對，實現(xiàn)對市場異動的早發(fā)現(xiàn)、早研判、早響應(yīng)。在此基礎(chǔ)上
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煙草專賣能手聯(lián)合授課、交叉指導(dǎo)，推動雙方在互學(xué)互鑒中補(bǔ)齊短板，在模擬推演與實戰(zhàn)中深化協(xié)同，培養(yǎng)出一批懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善研判的復(fù)合型情報人才。今年以來
