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一位老朋友，訴說著屬于自己年代的歷史沿革和人情冷暖。他從不抽煙，卻已經(jīng)收集了近7萬張煙標(biāo)，王敬文還說不夠，看到中意的煙盒，他依舊會
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，一點也沒有人情味，正在播放的電視，看到他們看就把電視關(guān)了，說影響他們店的生意，說店老板人好，不會看不起我們。所以有
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關(guān)門的，心理上一方面盼望顧客迎門生意好，一方面害怕人情欠賬不還錢。
要想生意做的順，首要的就是要誠信的宣傳自己，把自己的店面推銷給顧客，
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不掩；并對遵守黨的政治紀(jì)律方面，貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定方面，“三公經(jīng)費”開支、職務(wù)消費、人情消費、用車、住房和辦公用房、家屬子女從業(yè)等問題，逐一
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上面，堅決遏制“人情煙，面子煙”。既要重視客戶的貢獻度，根據(jù)客戶貢獻度的大小適當(dāng)?shù)挠枰载浽磧A斜，同時更要注重貨源分配的公平性。特別是對于中小客戶常
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的心?！ ? 對于卷煙銷售，我保證卷煙只從煙草公司進貨，不亂渠道進煙，不回收禮品煙，不代賣“人情煙”。顧客在一次次的購物過程中感受到了我的誠信
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的問題，避免了人情案、關(guān)系案的產(chǎn)生。
其實，作為管理者，不光是要探討被管理者的問題，也要探討管理隊伍本身的問題。執(zhí)法者作為管理隊伍中的一員
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。托關(guān)系、找門子雖也是交往，但卻是拿原則做交易，拿規(guī)矩送人情；“官商勾結(jié)”雖也是交往，但卻是貪瀆腐敗，見不得人。如此“交往
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;那我就萬分感謝了?！? 顏老伯沒想到用一盒煙就還了人情。無論什么時候他都忘不了雷醫(yī)生這個好人，更加的感謝“八喜”煙給他帶來的幸運。
洞房花燭夜，金榜題名時
付杰
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以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營造公平競爭的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到
