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三抓牢”舉措，進一步提高品牌培育質(zhì)效，穩(wěn)步保持卷煙結(jié)構(gòu)增長。
一是注重店面選點，抓牢客戶代表。根據(jù)客戶經(jīng)營位置，做好客戶銷售分析
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，并逐級開展廉政談話，實現(xiàn)了煙站全覆蓋，做到了人人有承諾、時時有提醒。
二是在收購場所顯著位置，將收購人員照片、崗位職責，投訴
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（更上一層樓）”掃碼活動。
“一貼”通過送貨員攜帶印制的“金圣滕王閣（更上一層樓）”宣傳單及時粘貼于客戶店內(nèi)醒目位置，引起消費者的注意
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，努力在查獲涉煙網(wǎng)絡(luò)案件方面取得突破、擴大戰(zhàn)果、再立新功。三是把狠抓大戶治理工作放在突出位置，務(wù)求取得明顯實效。四是狠抓省局規(guī)范性文件清理，爭取年底前完成
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效率，有力維護了執(zhí)法過程的公平性。
二是掌上市場監(jiān)管。市場監(jiān)管員走訪市場時，通過手持終端查閱零售戶許可證、地圖位置、案件歷史等重要信息，有針對、有條理地
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;二是煙葉產(chǎn)地分散的產(chǎn)地向相對集中的地區(qū)轉(zhuǎn)移；三是煙葉產(chǎn)地由高海拔地區(qū)向低海拔地區(qū)轉(zhuǎn)移。今年的新煙農(nóng)從慶德正是這幾大轉(zhuǎn)變的一個縮影，因為海拔位置的降低，今年馬良
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聽取匯報后建議安徽中煙繼續(xù)加強品牌培育，在關(guān)注市場狀態(tài)和價格指標的基礎(chǔ)上，著重抓好新品、“雙高”和大單品的培育工作，努力使安徽中煙早日回歸行業(yè)應(yīng)有的位置。關(guān)于統(tǒng)計
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滑托入庫作業(yè)流程文件和質(zhì)量體系文件“三標準”，實現(xiàn)了加裝可視化設(shè)備、改善叉車照明系統(tǒng)、擴大芯片采集區(qū)域、創(chuàng)新靈活固定托盤位置方式“四個優(yōu)化”。
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一致。
二時強化追肥管理。100%落實水肥一體化，嚴格化水追施伸根肥、提質(zhì)肥，重點把握追肥位置、深度，確保肥料最大化吸收。
三是強化揭膜管理。結(jié)合區(qū)域降雨、氣候
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，深挖旅游市場潛力。
他們聚焦景區(qū)位置、經(jīng)營特點、卷煙消費群體三大要素，開展旅游市場專項調(diào)研，利用周末調(diào)研古城風景區(qū)的日均客流量、旅游收入、卷煙品牌消費信息
