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等便利條件，因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流等多種措施，確?？緹熆购狄圃员Ｃ缬盟?。對(duì)具備水源條件的區(qū)域采用物資供應(yīng)的方式。對(duì)水源差、距離遠(yuǎn)的地區(qū)，采取車(chē)載、人背
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，協(xié)調(diào)處理農(nóng)村小組運(yùn)行中發(fā)生的阻礙性因素，便利農(nóng)村客戶(hù)就近參與，保障活動(dòng)場(chǎng)地，因地制宜打造小組之家。
三是堅(jiān)持實(shí)地開(kāi)會(huì)，確保真實(shí)。完成
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客戶(hù)訂購(gòu)卷煙提供便利和服務(wù)，確?？蛻?hù)漏訂卷煙事件的減少。
二是加強(qiáng)客戶(hù)拜訪(fǎng)。要求營(yíng)銷(xiāo)人員加大對(duì)客戶(hù)的拜訪(fǎng)頻率，融洽客我關(guān)系，幫助客戶(hù)解決經(jīng)營(yíng)上的難題
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備栽移栽工作，全面執(zhí)行適用技術(shù)和管理要求；要抓好煙葉生產(chǎn)設(shè)施、物資、服務(wù)、信息等綜合配套工作，提供高效、便利、規(guī)范的后勤保障；要以檢查考核為有力
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”，嚴(yán)查為大戶(hù)違法經(jīng)營(yíng)提供便利的內(nèi)部人員，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)監(jiān)管。進(jìn)一步完善物流打掃碼環(huán)節(jié)監(jiān)管制度，制定詳細(xì)檢查方案，明確
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煙酒店和便利店業(yè)態(tài)終端比例，拓展卷煙陳列面積和方式，增設(shè)消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、文化區(qū)，鼓勵(lì)符合條件的客戶(hù)積極加入鄭州煙草終端流通品牌合作店。
二是終端功能有效發(fā)揮
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;城區(qū)以?xún)?yōu)化重組和提升活力為重點(diǎn)，對(duì)連鎖商超、加油站便利店、娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)客戶(hù)以營(yíng)銷(xiāo)部為主單獨(dú)成立小組，農(nóng)村以擴(kuò)大覆蓋面為重點(diǎn)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街面逐步向周邊村社延伸
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辦理服務(wù)指南的內(nèi)容重新梳理核對(duì)，不斷完善內(nèi)容，及時(shí)更新發(fā)布。少數(shù)民族地區(qū)要提供少數(shù)民族語(yǔ)言版本的辦事服務(wù)指南，為群眾辦事提供便利。
五是對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體提供
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，為客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)看得見(jiàn)、離不開(kāi)的便利和實(shí)惠。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)能力。黨支部依托微信公共號(hào)、煙草網(wǎng)、短信群發(fā)平臺(tái)、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄等途徑對(duì)黨員、干部開(kāi)展政策法規(guī)學(xué)習(xí)
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和“金葉便利”零售終端，詳細(xì)了解零售客戶(hù)每月銷(xiāo)量、盈利情況，一類(lèi)煙、“短中細(xì)爆”卷煙和地產(chǎn)煙銷(xiāo)售情況以及客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)內(nèi)容，聽(tīng)取市局（公司
