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下滑，這些種種不正常的現(xiàn)象仿佛都表明“老柴”做起了販賣(mài)假煙的“發(fā)財(cái)夢(mèng)”。他的假煙來(lái)源是哪里？他的上線是誰(shuí)？他假煙存放在什么地方？這些問(wèn)題一直像迷一樣縈繞在
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;掩人耳目，當(dāng)起了老板，做起了生意。為了便于開(kāi)展地下工作，出色潛伏，劉老板就住在“榮泰煙號(hào)”樓上。地下黨秘密工作，接頭暗號(hào)以及傳達(dá)
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萬(wàn)元節(jié)約1.21萬(wàn)元，降幅達(dá)到12.49%。
精益管理大處著眼小處著手，就是要從身邊的一點(diǎn)一滴做起。
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我覺(jué)得我們成立自律小組后，大家都以身作測(cè)，從我做起，卷煙零售都按照零售價(jià)出售。而且，所有的商品經(jīng)過(guò)商定后，按照統(tǒng)一價(jià)格出售
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盡職盡責(zé)，才能夠從點(diǎn)滴做起，有效地消除一切不增值的環(huán)節(jié)和減少浪費(fèi)，用最小的成本獲取最大的收益。
全員參與是提升精益管理工作執(zhí)行力的有效保障。精益管理工作
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從我做起，成為更有“安全感”的人。安全，我們一直都在努力！
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;此話在煙草人面前，不管是作料也罷，還是其他也罷，權(quán)且有用吧。有時(shí)候，隱忍就是一種最好的表達(dá)。需要釋放的時(shí)候，從自己開(kāi)始做起
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我們的“責(zé)任心”和“職責(zé)”。“安全無(wú)小事，人人有責(zé)”，就要求從我做起，從我們身邊的小處著手，真正樹(shù)立安全第一的思想，而且需要我們
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全員成本意識(shí)。要求各部門(mén)、各位員工要從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，全面掀起一股節(jié)約文化熱潮，力求在滿足客戶需求的前提下，盡量
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;有喜歡吃花生大棗的，可以多放一些，反正食材免費(fèi)；如果不會(huì)包粽子的，我現(xiàn)場(chǎng)做起了指導(dǎo)，親自教給他們。還很多家長(zhǎng)帶孩子來(lái)體驗(yàn)包粽子
