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，通過自下而上任務(wù)收集、集中討論的方式對年度目標進行梳理、收集；再通過自上而下的方式進行逐項分解、責(zé)任到崗，確保年度目標任務(wù)的合理性和可操作性。優(yōu)化制度做“減法
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工藝質(zhì)量監(jiān)督評價機制，實施質(zhì)量目標指標清單化管理；進一步完善工藝質(zhì)量考核，將目標指標分解到班組、崗位，全面壓實工藝質(zhì)量責(zé)任。強化質(zhì)量風(fēng)險過程管控
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分解明確并有序推進，各部門要切實履行職責(zé)，出實招、下猛藥，逐一擊破重點工作難點、堵點，為崇左煙草的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。本次活動結(jié)束后，
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，分析了創(chuàng)新工作面臨的新形勢和存在的短板弱項，研究了破解制約創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的方式路徑，并就年度創(chuàng)新工作進行了分解部署。會議要求，一要
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工作。聚焦年度目標，狠抓工作落實。制定年度目標分解計劃，明確年度重點工作清單，定期跟蹤工作進度，狠抓工作落實，為達成目標夯實基礎(chǔ)。配方
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，設(shè)置宣傳標語16條。強化責(zé)任落實。該鎮(zhèn)及時成立烤煙品種純化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)班子包村委、聯(lián)系干部包村組、村委干部包小組、小組干部包到戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化
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的壯苗,我們嚴格實行‘網(wǎng)格化’責(zé)任制管理,將每個大棚責(zé)任分解到技術(shù)員,一棚一記錄卡、一棚一責(zé)任牌,每天巡查、記錄大棚的日常管理情況,堅持以培育足量、適齡、優(yōu)質(zhì)、健壯煙苗為目標,全力抓好煙苗培育工作
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培養(yǎng)工作，并對工作內(nèi)容交叉、臨時性輔助的崗位進行工作任務(wù)分解或崗位合并，促進業(yè)務(wù)科室的控員增效。
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，堅持“三管三必須”的要求，把安全責(zé)任層層分解，把工作任務(wù)落到實處。下一步，滕州卷煙廠將按照安全生產(chǎn)“開工第一課”要求，迅速
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詳細部署，有序推進財務(wù)決算工作。做好人員安排，確保任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位，充分調(diào)配各項資源，保障心往一處想，勁往一處使
