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;要以深入實(shí)施煙葉電子合同管理、煙農(nóng)戶籍化管理為契機(jī)，采用統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制管理措施，著眼于煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)時(shí)期、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)管理，
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簽訂嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請、資格審查、簽訂合同、合同公示、面積核實(shí)、建立檔案、錄入微機(jī)的合同簽訂程序進(jìn)行。三是強(qiáng)化合同管理。堅(jiān)持以合同制為主線，結(jié)合實(shí)際和結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理約定
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制度體系，明確各部門職責(zé)，使企業(yè)合同管理各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、程序化。
2、加強(qiáng)法規(guī)職能的實(shí)質(zhì)性審查。
法規(guī)部門從法律專業(yè)角度的審查對防范合同風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵作用
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卓越績效管理為契機(jī)，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對標(biāo)活動(dòng)，量化基礎(chǔ)管理實(shí)效。推進(jìn)全面預(yù)算管理、招投標(biāo)合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
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的全面有序開展。1、加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的引導(dǎo)力度使內(nèi)審工作員工的專業(yè)能力得以提升，一方面，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從審計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)制度、合同管理、工程建造以及法律法規(guī)等層面著手
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絕大多數(shù)企業(yè)已構(gòu)建起涵蓋財(cái)務(wù)審計(jì)、合同管理、勞動(dòng)用工管理、內(nèi)部監(jiān)督管理及質(zhì)量管理監(jiān)督體系等全方位的內(nèi)部管理規(guī)章制度框架，但不容忽視的是，煙草行業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
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保駕護(hù)航。煙田、煙基電子化地圖，讓我們對轄區(qū)煙葉種植、煙基設(shè)施情況一目了然，即便新接手的同事，也能通過地圖對煙農(nóng)煙葉種植、煙基管護(hù)情況進(jìn)行有效核查。線上合同管理
