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栽、田間管理、科學(xué)烘烤、分級收購等工作，從“第一環(huán)節(jié)”到“最后關(guān)卡”，將烤煙生產(chǎn)整個過程抓實抓牢。同時，培育組織一批有文化、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)
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栽、田間管理、科學(xué)烘烤、分級收購等工作，從“第一環(huán)節(jié)”到“最后關(guān)卡”，將烤煙生產(chǎn)整個過程抓實抓牢。同時，培育組織一批有文化、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)
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，就是有損失也不會大。與人相處以人為善，在零售競爭日益激烈的今天，店主們更應(yīng)該抱團(tuán)取暖、互利互惠。我堅信：同行雖然是對手，但他不該
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以個人名義捐贈一臺筆記本電腦……這種在安徽中煙阜陽卷煙廠內(nèi)退職工張國良看來微不足道的小事，他默默地做了一次又一次。高尚的情操表現(xiàn)為有大善大愛之心，愛國、愛社會、愛企業(yè)、愛家
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;八方支援。我們這里不光有一個王香華，還有其他零售戶也自發(fā)開車去河南送救災(zāi)物資。一筆筆善款，一箱箱物資，一輛輛運輸車、一份份愛心……送去的不僅僅是物質(zhì)上的支持
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;聯(lián)合市、縣農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心，對全市所有煙農(nóng)分批次進(jìn)行培育，把解決“誰來種煙”問題作為煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重中之重，努力培育一支有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的現(xiàn)代
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”時期發(fā)展形勢，制定切實可行的落地措施尤為重要。善弈者謀勢。從宏觀環(huán)境看，“十四五”期間，煙草專賣體制優(yōu)勢、行業(yè)“十六字”方針的指引、裝備自主化的政策導(dǎo)向
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;研究部署工作，牢固樹立“全國一盤棋”思想，勇于擔(dān)當(dāng)，善打善為，依托區(qū)域聯(lián)合機(jī)制，全面加強打擊涉煙違法犯罪工作。二要加強合作，
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勤觀察、善動腦、多實踐，沒有說明書就四處找外國資料自己翻譯，沒有設(shè)備圖紙就自己動手畫。 隨著企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，徐州卷煙廠對質(zhì)量的把關(guān)越來越嚴(yán)格。他們大力弘揚工匠
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詳細(xì)了解，方知宣威有一支“善擔(dān)當(dāng)、敢干事、能吃苦、懂技術(shù)”的生產(chǎn)隊伍，取得的成績實屬不易，體現(xiàn)了宣威煙草人務(wù)實的工作態(tài)度，生產(chǎn)水平檔次較高。針對
