為您找到相關(guān)結(jié)果 3142 篇
-
政府政策傾斜，也無力靠自身來左右市場，似乎更容易陷入困境。
6、地方保護主義嚴重。受區(qū)域保護影響，卷煙品牌發(fā)展明顯失衡，各省市以培育省產(chǎn)
-
的送煙人來說無疑是一次嚴峻的考驗。能否將客戶急需的卷煙安全地送到他們手中，誰也沒底。
??面對艱難的困境，劉春華斬釘截鐵地說：“春節(jié)是銷售的旺季，
-
的客戶經(jīng)理小肖聽說了她的困境，于是請他的同學也就是鎮(zhèn)派出所所長過來幫忙解困，沒成想震懾效果出奇地好。而且，客戶經(jīng)理小肖不僅幫他解了同行的詰難，還幫
-
未雨綢繆。對于特殊體制機制的煙草行業(yè)而言，更是這樣。試想，如果我們等到陷入困境的時候才意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，那必將是大錯特錯的。因此，順著這種思路
-
;或是因為年齡原因而開店，賺錢糊口的，這一類客戶經(jīng)營能力較差，如果不采取特定的幫扶，就可能使他們的經(jīng)營陷入困境。特別是農(nóng)忙時期，田里
-
、員工感到困頓，但正是因為企業(yè)文化的理想，讓企業(yè)在文化建設(shè)中，能堅持正確的方向，在面對困境時，亦知道未來的愿景在哪里，
-
。吸食者上癮，經(jīng)營者抗法，執(zhí)法者腐敗，在在處處彰顯了禁煙政策的困境。整個社會的動蕩背景和西方殖民勢力的在華干預，也為禁煙平添了掣肘之處。在1913
-
;這也是思考謀劃實踐“三大課題”的推進過程中所必不可少的前提條件之一。
2.必須要“看得遠”。
看得遠才能行得穩(wěn)。面對發(fā)展困境，必須要用國際標準和世界眼光看待。和其他行業(yè)一樣
-
;通過轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展破解困境和難題，對煙草行業(yè)自身深化改革而言義不容辭，責無旁貸?；谶@種認識，筆者認為，擰緊轉(zhuǎn)型升級的“螺絲帽”，
-
，百講不煩。
出奇招。美國有家食品公司，生產(chǎn)的水果罐頭曾一度無人問津。為擺脫困境，老板經(jīng)過反復思考后得一個巧計---在罐頭上印上謎語，并注明
