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隨著總量增長的進一步趨緊，品牌發(fā)展已經(jīng)喪失了自然增量的支撐，在從“退出式”的增長進入到“擠出式”的競爭當中，重點品牌同時又面臨著品牌層面格局相對固化所帶來的制約
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增量規(guī)模在50萬箱以內(nèi)，實現(xiàn)增長幅度在15%左右，現(xiàn)“云煙”品牌規(guī)模在成為僅次于“雙喜?紅雙喜”的中國煙草規(guī)模第二大品牌。審視“云煙”品牌現(xiàn)狀，在500萬箱
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績效考核為突破口，強化營銷服務(wù)
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;浙江中煙通過三種方式來跟上市場的需求：一是內(nèi)部品牌間的計劃轉(zhuǎn)換；二是合作生產(chǎn)，目前這是浙江中煙增量計劃的主要途徑；三是國家局下達的新增計劃
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年同期相比較，“紅塔山”2013年銷量規(guī)模增量規(guī)模和增長幅度不盡如人意，轉(zhuǎn)型升級中的“紅塔山”與“白沙”一樣，同樣面臨著銷量規(guī)模到達一定高位基礎(chǔ)上的增長壓力
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、打假打私和市場整頓規(guī)范工作力度，減少假冒卷煙的市場沖擊，為卷煙增量提供新的市場空間；要把握滿足市場消費真實需求，依據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢和人們消費水平
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;有計劃、有目標開展品牌培育工作，另一方面要注重拓展客戶品牌銷售寬度的增長，以品牌寬度增長拉動銷售增量；三是圍繞卷煙銷量這一中心任務(wù)完善激勵機制。將需求預(yù)測
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首先，卷煙上檔增量存在難度。該市人口資源有限（統(tǒng)計人口16萬人，實際消費人口14萬人）。近年來該市卷煙銷售一直處于高位運轉(zhuǎn)態(tài)勢
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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，“泰山”品牌銷量達113萬箱，同比增量超過80萬箱，成為我國長江以北首個三類及以上卷煙銷量破百萬箱品牌。
自1913年算起，至今恰好
