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卷煙業(yè)務(wù)增長了13%，該公司近年來一直非常注重多元化，當(dāng)印度跟隨世界上其它地方采取控?zé)煼ㄒ?guī)后，ITC公司積極擴(kuò)大其消費品業(yè)務(wù)。
印度的卷煙稅按單支收取而
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多元化投入機(jī)制，整合煙草部門投入、新農(nóng)村建設(shè)項目資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)機(jī)專項補(bǔ)貼等，形成投入合力。三是要搭建好平臺。政府牽頭搭建好土地流轉(zhuǎn)平臺，煙草部門搞好
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小組討論會，重點關(guān)注省外品牌發(fā)展態(tài)勢，了解品牌的文化、包裝特點，吸味、賣點、品牌定位，把握品牌的發(fā)展方向，全力打造官渡區(qū)卷煙銷售多元化
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煙草在線紅河消息 2014年，云南紅河州煙草公司積極加強(qiáng)一、二類卷煙品牌培育，優(yōu)化品牌多元化布局，尋求拓展省外品牌市場份額，針對近兩年來
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煙草在線專稿 隨著消費水平的不斷提升，卷煙市場需求逐漸趨于多元化，新品牌卷煙如何在激烈的市場中脫穎而出，搶占先機(jī)從而贏得更多的消費者，
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、多元化業(yè)務(wù)整合”為主要內(nèi)容的云南中煙“兩統(tǒng)一兩整合”改革，真正把培育云產(chǎn)卷煙大品牌、支持云南煙草發(fā)展作為行業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、共同責(zé)任，努力打造具有國際競爭力的知名品牌
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；培育多元化品牌，滿足市場需求；加強(qiáng)市場走訪力度，開展親情服務(wù)，構(gòu)建良好客我關(guān)系；加強(qiáng)對群眾的服務(wù)，切實維護(hù)
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煙廠、薄片公司、兩個重點項目部及公司所屬多元化企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)審計部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，通過遠(yuǎn)程視頻同步收聽收看了會議實況。
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‘休克’的國家——經(jīng)濟(jì)私有化帶來的衰敗”、“阿爾巴特街的迷墻——指導(dǎo)思想多元化造成的混亂”4集。該片運用了大量珍貴的歷史資料和傾聽并記錄了20年前那場劇變的親歷者、當(dāng)事人和普通民眾對那場劇變及其
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等各專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化煙葉種植結(jié)構(gòu)，拓展井窖移栽、煙用物資配送、鮮煙葉處理等專業(yè)化服務(wù)，開展多元化經(jīng)營，拓寬
