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卷煙業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了13%，該公司近年來(lái)一直非常注重多元化，當(dāng)印度跟隨世界上其它地方采取控?zé)煼ㄒ?guī)后，ITC公司積極擴(kuò)大其消費(fèi)品業(yè)務(wù)。
印度的卷煙稅按單支收取而
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多元化投入機(jī)制，整合煙草部門(mén)投入、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金、農(nóng)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼等，形成投入合力。三是要搭建好平臺(tái)。政府牽頭搭建好土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，煙草部門(mén)搞好
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小組討論會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注省外品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，了解品牌的文化、包裝特點(diǎn)，吸味、賣(mài)點(diǎn)、品牌定位，把握品牌的發(fā)展方向，全力打造官渡區(qū)卷煙銷(xiāo)售多元化
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煙草在線(xiàn)紅河消息 2014年，云南紅河州煙草公司積極加強(qiáng)一、二類(lèi)卷煙品牌培育，優(yōu)化品牌多元化布局，尋求拓展省外品牌市場(chǎng)份額，針對(duì)近兩年來(lái)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 隨著消費(fèi)水平的不斷提升，卷煙市場(chǎng)需求逐漸趨于多元化，新品牌卷煙如何在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，搶占先機(jī)從而贏得更多的消費(fèi)者，
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、多元化業(yè)務(wù)整合”為主要內(nèi)容的云南中煙“兩統(tǒng)一兩整合”改革，真正把培育云產(chǎn)卷煙大品牌、支持云南煙草發(fā)展作為行業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、共同責(zé)任，努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌
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；培育多元化品牌，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；加強(qiáng)市場(chǎng)走訪(fǎng)力度，開(kāi)展親情服務(wù)，構(gòu)建良好客我關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)群眾的服務(wù)，切實(shí)維護(hù)
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煙廠(chǎng)、薄片公司、兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目部及公司所屬多元化企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻同步收聽(tīng)收看了會(huì)議實(shí)況。
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‘休克’的國(guó)家——經(jīng)濟(jì)私有化帶來(lái)的衰敗”、“阿爾巴特街的迷墻——指導(dǎo)思想多元化造成的混亂”4集。該片運(yùn)用了大量珍貴的歷史資料和傾聽(tīng)并記錄了20年前那場(chǎng)劇變的親歷者、當(dāng)事人和普通民眾對(duì)那場(chǎng)劇變及其
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等各專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化煙葉種植結(jié)構(gòu)，拓展井窖移栽、煙用物資配送、鮮煙葉處理等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬
