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，紛紛壓價出售，更有甚者進價，或是低于進價傾銷，不僅擾亂了正常的市場秩序，也蒙受了本可避免的損失。
隨著市場上的庫存量不斷減少
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入庫后即進入出庫環(huán)節(jié)，不占用倉庫實際庫存。
同省實行微庫存。與同省的江西中煙其他卷煙廠進行微庫存協(xié)同管理，配送中心倉庫僅保留滿足2～3天銷售的庫存量
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，選賢任能、廣納賢才，使各方面優(yōu)秀人才脫穎而出。搭建平臺留住人才，盤活人才存量。要秉承事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的原則，完善人才隊伍培養(yǎng)鏈，
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。大武口張文商行的目標是高端客戶，中低端煙酒有存量，他的店里要“高而精”，選擇高端產(chǎn)品，品質(zhì)要高，數(shù)量要精。呂瑞娟說如果目標客戶是
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，能有效地刺激顧客的購買欲，從而拉動卷煙銷售。那么對于節(jié)后卷煙銷售可以運用哪些策略呢？首先清理卷煙。也就是結(jié)合節(jié)日銷售情況，查一下小店卷煙存量
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的任務(wù)放在消化10月份的月庫存量上。進入12月份，地方煙草的任務(wù)也就徹底完成了，此時你進不進煙，貌似也與他們毫無關(guān)系，而煙草方在這個月是不會搞任何
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、類別、數(shù)量等。同時更應(yīng)密切關(guān)注銷售變化、客戶的數(shù)量和比例。從而確保抽取樣本的可代表性。對客戶不同時期的卷煙銷售能力、卷煙庫存量、目標市場不同時期的銷售特點等詳細信息。為“按訂單組織貨源”工作
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，煙博館的存量、質(zhì)量都與專業(yè)博物館的地位不相稱，征集工作任重道遠。? 為此，煙博館堅持不懈地在行業(yè)內(nèi)外征集各門類文物，尤其是其中的精品。今后
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精心、科學(xué)、合理地指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售工作。即要指導(dǎo)零售戶正確安排卷煙進購，確定各類卷煙的合理庫存量，搭配比例，幫助客戶了解產(chǎn)品知識，傳授客戶
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;堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，始終保持打私打假高壓態(tài)勢，維護良好市場秩序。六是進一步促進降本增效，強化全面預(yù)算管理，加強存量資金管理，推行
